Formation pour digitaliser et automatiser ses process
Découvrez comment digitaliser et automatiser vos processus pour doubler votre efficacité. Guidée par des professionnels du digital, chacune de nos formations est construite sur-mesure d'après un projet et des objectifs précis. Cette formation sur-mesure vous offre les outils et techniques les plus actuels pour révolutionner vos opérations.
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Sessions de formation modulables
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Parcours personnalisé pour cibler vos objectifs
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Éligibilité au financement par votre OPCO
Programme de formation en digitalisation et optimisation des processus
Tous nos programmes sont créés sur-mesure d'après vos objectifs !
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Principes de la digitalisation - Comprendre les concepts fondamentaux de la digitalisation et de l'automatisation des processus
- Explorer les différentes approches et connaître les outils et technologies associés -
Analyse des besoins opérationnels - Analyser les processus internes existants pour identifier les zones d'efficacité réduite
- Recueillir les besoins des utilisateurs et des parties prenantes pour une meilleure adéquation des solutions
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Développement de la stratégie de digitalisation - Définir une stratégie de digitalisation et sélectionner les outils et technologies appropriés
- Développer et mettre en œuvre des solutions personnalisées adaptées aux besoins spécifiques de l'entreprise -
Sécurité et conformité - Garantir la conformité réglementaire dans le cadre de la digitalisation
- Sécuriser les processus automatisés pour protéger les données et les opérations
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Évaluation et optimisation continue - Évaluer régulièrement l'impact et la performance des processus digitalisés
- Optimiser en continu les processus pour maximiser l'efficacité et réduire les coûts -
Gestion du changement et adoption - Gérer le changement organisationnel pour faciliter la transition vers des processus digitalisés
- Assurer l'adoption des nouveaux processus par une formation continue et un soutien aux utilisateurs
Les objectifs de cette formation
Pour chacune de nos formations, ils peuvent être modifiés et adaptés aux enjeux de votre entreprise.
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Mettre en œuvre la digitalisation et l'automatisation d’un processus interne.
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Optimiser l'alignement entre la stratégie de digitalisation et les besoins opérationnels concrets de l'entreprise.
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Étendre la digitalisation et l'automatisation aux différents services de l'équipe pour faire du digital un réflexe.
Cet accompagnement vous coûte 0€
Depuis 2019, une réorientation des ressources dédiées à la formation professionnelle met l'accent sur le soutien aux structures de moins de 50 salariés. Cela ouvre à votre société la possibilité de financer le développement des compétences via le Plan de Développement des Compétences.
Votre OPCO de référence peut directement régler les frais de formation à Matchers, grâce à un mécanisme de subrogation, vous affranchissant de toute avance de frais.
Afdas - Atlas - Ocapiat - Uniformation - Constructys - Opcommmerce - Akto - Opco2i Opco Mobilités - Opco EP - Opco Santé
Matchers est là pour vous faciliter la vie. Nous déterminons les financements accessibles et nous vous accompagnons dans les démarches administratives pour obtenir l'accord de financement.
Un accompagnement sur-mesure
Une formation basée sur vos objectifs
Des spécialistes du digital
Avec Matchers, découvrez comment transformer votre entreprise grâce à la digitalisation et l'automatisation. Nos experts vous guident à travers les meilleures pratiques et outils pour optimiser vos processus et améliorer l'efficience de votre équipe. Pour la plupart, ils sont toujours en poste et donc au fait des dernières pratiques.
Un accompagnement sur-mesure qui séduit
Accélérez la transformation numérique de votre entreprise avec notre formation 100% sur-mesure. La personnalisation de cette formation démarre dès le choix de sa durée. Elle peut effectivement être de 6 heures comme de 60. C'est ensemble que nous déterminerons la durée idéale d'après vos objectifs. Apprenez à digitaliser et automatiser les processus pour améliorer l'efficacité opérationnelle de votre équipe grâce à notre formule sur-mesure.
formations réalisées
experts au service de nos apprenants
apprenants accompagnés
des apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
Dernière mise à jour : 15/02/2024
Sollicitez notre équipe pour concevoir un plan de formation personnalisé. Matchers pourra également vous informer sur les fonds OPCO disponibles pour votre entreprise.
Tout savoir sur notre formation en digitalisation et automatisation des processus
Les pré-requis indispensables pour participer à cette formation sur-mesure en digitalisation et automatisation des processus :
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Des équipements audio et vidéo de qualité sont requis pour une participation efficace aux sessions interactives sur la digitalisation et l'automatisation.
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La maîtrise de la langue de formation est cruciale pour l'assimilation des concepts et mise en pratique autour de digitalisation et l'amélioration de la communication.
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Avoir un lien professionnel avec la digitalisation et l'automatisation est bénéfique pour mettre en œuvre les compétences acquises de manière opérationnelle.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Les questions les plus posées sur Google
C'est quoi la digitalisation d'un processus ?
La digitalisation d'un processus implique l'utilisation de technologies numériques pour transformer et optimiser les processus d'affaires traditionnels, rendant ces derniers plus efficaces, accessibles et flexibles. Elle peut inclure l'automatisation des tâches manuelles, l'intégration de systèmes pour faciliter le flux de travail, et l'adoption de solutions logicielles pour améliorer la prise de décision et la gestion des données. La digitalisation vise à réduire les coûts, augmenter la productivité, et améliorer l'expérience client.
Comment aider les membres de son équipe à automatiser leurs processus ?
Pour aider les membres de votre équipe à automatiser leurs processus, commencez par promouvoir une culture d'innovation et d'amélioration continue. Organisez des formations sur les outils d'automatisation et les meilleures pratiques. Encouragez le partage d'expériences et de succès au sein de l'équipe pour inspirer les autres. Proposez un accompagnement personnalisé pour identifier les opportunités d'automatisation dans leurs tâches quotidiennes et soutenez-les dans l'implémentation des solutions choisies.
Comment automatiser ses processus ?
Automatiser ses processus nécessite d'identifier d'abord les tâches répétitives et chronophages qui peuvent être réalisées par des logiciels ou des robots. Une fois ces tâches identifiées, vous pouvez implémenter des outils d'automatisation adaptés, comme les logiciels de gestion de relation client (CRM), les systèmes de gestion de contenu (CMS), ou des plateformes d'automatisation des processus robotiques (RPA). La formation des employés sur ces outils et une analyse régulière de l'efficacité de l'automatisation sont essentielles pour assurer le succès de cette transition.
Pourquoi digitaliser son entreprise ?
Passer à la digitalisation offre de nombreux avantages, tels que l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, une meilleure gestion des données, une réduction des coûts, et une capacité accrue à répondre rapidement aux évolutions du marché. La digitalisation permet également d'améliorer l'expérience client en offrant des services plus rapides et personnalisés. Enfin, elle favorise l'innovation en ouvrant de nouvelles possibilités de développement de produits et services
Comment faire de l'automatisation un réflexe ?
Pour faire de l'automatisation un réflexe au sein de votre organisation, intégrez-la dans la culture d'entreprise. Encouragez une mentalité d'efficacité et d'innovation, où chercher des moyens d'automatiser devient une seconde nature. Formez régulièrement votre équipe sur les nouvelles technologies et les tendances en matière d'automatisation. Mettez en place un système de récompenses pour encourager l'identification et l'implémentation d'opportunités d'automatisation. Enfin, assurez-vous que la direction montre l'exemple en adoptant elle-même l'automatisation dans ses processus.