Les étapes pour intégrer la marque employeur dans votre stratégie de recrutement
Aujourd’hui, l’exigence des talents sur le marché du travail a totalement inversé le rapport entre candidat et recruteur. Horaires flexibles, télétravail, crèche d’entreprise… autant d’avantages qui font désormais la différence. Les candidats ne se contentent plus de chercher un salaire, ils recherchent une entreprise où ils pourront s’épanouir, évoluer et trouver un réel équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Dans ce contexte, la marque employeur devient un levier incontournable. Une stratégie de marque employeur en période de recrutement peut transformer l’attraction des talents en véritable aimant. Mais par où commencer ? Voici les étapes clés pour intégrer efficacement la marque employeur dans votre stratégie de recrutement.
Comprendre la marque employeur dans le cadre du recrutement
Qu’est-ce que la marque employeur ?
C’est en 1998 que Didier Pitelet dépose l’expression “marque employeur“. Ce concept englobe l’image, les valeurs et la culture que l’entreprise projette à ses employés actuels et potentiels. C’est un mélange de réputation, d’expérience collaborateur, et de promesse d’entreprise. En d’autres termes, la marque employeur, c’est ce qui donne envie à un candidat de rejoindre votre entreprise et à vos collaborateurs de rester.
La marque employeur dans le recrutement n’est pas simplement un concept marketing, c’est une véritable stratégie qui influence toutes les interactions avec vos collaborateurs et candidats. Alors, comment s’assurer que votre entreprise soit perçue comme le lieu idéal où travailler ? Vous devez intégrer cette marque employeur à chaque étape de votre stratégie de recrutement.
Pourquoi la marque employeur est-elle cruciale pour le recrutement ?
Vous vous demandez sûrement pourquoi investir du temps et des ressources dans la marque employeur. Eh bien, plusieurs raisons peuvent justifier cela. D’abord, les candidats, notamment les plus jeunes, se renseignent beaucoup avant de postuler. Ils scrutent les avis en ligne, les réseaux sociaux, et discutent avec des personnes qui travaillent déjà dans l’entreprise. Avoir une image employeur forte, cohérente et attrayante vous permet de séduire les candidats dès les premiers instants.
Ensuite, une bonne marque employeur ne se contente pas d’attirer des talents, elle permet aussi de les retenir. Les employés qui se reconnaissent dans les valeurs et la culture de l’entreprise sont plus susceptibles de rester engagés et productifs.
Enfin, une forte marque employeur réduit le coût de recrutement. Lorsque vous êtes perçu comme un employeur de choix, vous recevez naturellement plus de candidatures qualifiées. Ainsi, le temps passé à chercher les perles rares sera largement réduit.
Comment la marque employeur influence-t-elle les candidats ?
Imaginez que vous êtes un candidat, et que vous hésitez entre deux offres d’emploi à salaire équivalent. Dans une entreprise, vous avez des retours d’anciens salariés qui parlent d’un environnement toxique, d’un management archaïque et d’un manque d’évolution. Dans l’autre, les témoignages sont enthousiastes, les employés évoquent une culture collaborative et des possibilités de progression. Le choix est vite fait, non ?
C’est ici que la marque employeur joue un rôle clé. Elle offre une promesse, un aperçu de la vie professionnelle au sein de l’entreprise, bien avant l’entretien. Mieux encore, une marque employeur forte humanise votre entreprise et crée un lien émotionnel avec les candidats. Ils ne postulent plus simplement pour un salaire, mais parce qu’ils se projettent dans votre univers.
Les étapes pour intégrer la marque employeur dans votre stratégie de recrutement
1. Évaluer l’état actuel de votre marque employeur
La première étape pour intégrer la marque employeur dans votre stratégie de recrutement est de faire un diagnostic complet. Quelle est la perception actuelle de votre entreprise ? Cette perception est-elle en ligne avec la réalité ? Pour cela, interrogez vos employés actuels. Ce sont eux les premiers ambassadeurs de votre marque employeur. Vous pouvez également consulter les avis en ligne et examiner les commentaires laissés par d’anciens collaborateurs sur des plateformes comme Glassdoor ou Indeed.
Une fois que vous avez une idée claire de l’état de votre marque employeur, identifiez les forces et les axes d’amélioration. Par exemple, si les collaborateurs louent la qualité des relations humaines mais se plaignent du manque de flexibilité, vous savez sur quels leviers jouer pour attirer plus de candidats.
2. Définir vos valeurs et messages clés
Avoir une marque employeur forte repose sur des valeurs solides et des messages cohérents. Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Pourquoi un candidat choisirait-il de travailler chez vous plutôt qu’ailleurs ? Votre mission est de définir des messages simples, mais impactants, qui reflètent à la fois votre culture d’entreprise et vos objectifs.
Ces messages doivent être intégrés à chaque point de contact avec vos candidats : annonces d’emploi, site carrière, réseaux sociaux, etc. Ils doivent donner une vision claire de ce que signifie travailler dans votre entreprise et mettre en avant des aspects comme la diversité, la flexibilité, le bien-être ou encore les opportunités d’évolution.
Et si vous êtes un peu en manque d’inspiration, évitez le classique “ici, on est comme une famille”. Sérieusement, qui a vraiment envie de partager son quotidien avec son oncle Bernard ?
3. Créer des contenus authentiques
Une fois que vous avez identifié vos messages clés, il est temps de les traduire en contenus. Et attention, les candidats détectent rapidement ce qui sonne faux. L’authenticité est primordiale. Vous pouvez par exemple partager des témoignages d’employés, des vidéos de la vie quotidienne dans l’entreprise, ou encore des posts Instagram montrant les coulisses de vos événements internes.
Ces contenus doivent montrer l’envers du décor, sans artifices. Un candidat doit pouvoir s’imaginer à la place de vos employés. Pensez aux formats engageants : stories, vidéos courtes, interviews… Le but est de donner envie, sans surjouer. Un conseil ? Restez vrai. Si chez vous, c’est la pause-café qui crée du lien, montrez-la. Si votre atout, c’est le télétravail, mettez-le en avant. Les exemples donnés ici se basent sur une diffusion sur les réseaux sociaux mais il se pourrait évidement qu’avec ces canaux, votre entreprise favorise davantage la communication autour de l’activité. Si c’est le cas, vous pouvez créer une page recrutement avec du contenu sur votre site internet.
4. Faire vivre la marque employeur au quotidien
Une marque employeur forte ne doit pas seulement exister lors des campagnes de recrutement. Elle doit être incarnée au quotidien. Cela signifie que vos valeurs et vos engagements doivent se retrouver dans tous les aspects de la vie en entreprise. De la manière dont les nouveaux arrivants sont accueillis à la façon dont les équipes interagissent, chaque action contribue à façonner votre image de marque employeur.
Le management joue ici un rôle central. Les responsables doivent être des ambassadeurs de la marque employeur et véhiculer les valeurs de l’entreprise à travers leurs actions. Ils doivent également encourager les employés à s’exprimer, à partager leur expérience et à devenir eux-mêmes des ambassadeurs.
5. Mesurer et ajuster en continu
Intégrer la marque employeur dans votre stratégie de recrutement est un processus continu. Vous devez régulièrement évaluer l’impact de vos actions sur la perception de l’entreprise, que ce soit à travers des enquêtes internes ou des indicateurs de performance comme le taux de turnover ou le taux de satisfaction des candidats.
N’hésitez pas à ajuster votre stratégie en fonction des retours que vous recevez. Si une campagne de recrutement basée sur l’innovation ne fonctionne pas, peut-être que la réalité sur le terrain est différente, ou que vos messages ne sont pas suffisamment percutants.
Vous l’aurez compris, la marque employeur est un projet en constante évolution, qui demande écoute et adaptation.
Intégrer la marque employeur dans une stratégie de recrutement est une démarche essentielle pour attirer, recruter et fidéliser les talents. En suivant ces étapes, vous parviendrez non seulement à améliorer votre attractivité, mais aussi à vous positionner comme un employeur de choix. Et n’oubliez pas, la sincérité et l’authenticité seront toujours vos meilleures alliées dans cette quête de visibilité et de crédibilité.
Et si jamais vous avez l’impression que tout est en place mais que les résultats ne viennent pas, n’hésitez pas à vous faire accompagner par un expert à travers une formation en ressources humaines pour votre entreprise.
