Former ses alternants
Booster l'autonomie et la performance de ses alternants
Nos experts interviennent avec une approche terrain, orientée résultats. Chaque semaine, on pose des jalons clairs, on suit les KPIs, et on ajuste. Résultat : une montée en compétences semaine après semaine, et un véritable appui pour l’équipe.
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Formation 2h par semaine avec un expert terrain
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Suivi structuré & objectifs clairs
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Finançable jusqu'à 100% par votre OPCO
Sur-mesure
D'après vos objectifs et selon le niveau des alternants que vous souhaités formés, un programme de formation unique est créé.
Finançable
Pour les entreprises de moins de 50 salariés, des dispositifs autre que ceux dédié au recrutement d'un alternant peuvent être mobilisés pour les former.
Flexible
Les alternants peuvent avoir des planning qui diffèrent d'un mois à l'autre. Nos formations s'adaptent à leurs jours de présence.
Accompagner ses alternants
Vos alternants méritent mieux
qu’un tuteur débordé
Entre manque de temps, de méthode ou de ressources, l’accompagnement peut vite devenir bancal. Chez Matchers, on structure un vrai parcours de formation terrain avec un expert dédié, pour faire de vos alternants des collaborateurs efficaces, autonomes et pour nourrir leur motivation.
Vous avez mille choses à gérer et former un alternant demande du temps et de la structure. Avec Matchers, un expert métier prend le relais chaque semaine pendant 2 heures. Vous restez informé, sans être mobilisé.
Votre alternant est motivé, mais les retombées concrètes ne suivent pas. Objectifs flous, manque de méthode, mauvaise priorisation… Ce n’est pas une question de volonté, mais de cadre.
On ne peut pas être expert de tout. Nos experts sont des pros du terrain dans leur domaine (acquisition, RH, dev, com…). Ils apportent à vos alternants une vision opérationnelle et des outils concrets.
Une formation pour vos alternants
Comment ça marche ?
Faites bénéficier à vos alternants de
Formations sur-mesure
Les thématiques les plus demandées
Les financements de la formation
Des financements mobilisables pour former vos alternants
👉 L'alternance et le budget formation
Les OPCO sont bien connus pour être les organismes chargés d'assurer le financement de la formation professionnelle des alternants. Bénéficier de budgets pour financer les frais de scolarité d'un ou plusieurs alternants n'impacte en rien votre budget formation pour les accompagner pendant leur contrat dans votre entreprise.
659 millions
Montant total délivré par les OPCO au titre du PDC
7,05 milliards
Montant total délivré par les OPCO pour financer l'alternance
Chiffres concernant l’année 2022 – Source : budget.gouv.fr
Ce budget n'a rien à voir avec le CPF ❌
Nous sommes spécialistes des financements qui peuvent être utilisés à l’initiative de l’entreprise. Notre expertise ne concerne pas le CPF ou tout autre dispositif individuel.
Ils ont professionnalisé leurs alternants
Des témoignages concrets sur l’impact de nos formations pour les alternants en poste.
Enrichir l'expertise
Faute d’expertise en interne, nous avons formé nos alternants sur l’UI/UX avec Matchers. Résultat : plus d’impact, plus d’autonomie et des interfaces optimisées.
Laurent
Dirigeant de Digifield
Gagner du temps
Je n’avais pas le temps d’encadrer mes alternants comme je le voulais. Grâce à l’expert Matchers, ils ont avancé sur des projets concrets en toute autonomie.
Julie
Responsable Marketing
Booster la prise de poste
Nos alternants avaient besoin de monter en compétences sur nos outils métiers. En quelques semaines avec Matchers, ils sont devenus opérationnels.
Karim
CRM Manager
Vos questions sur la formation de vos alternants
Comment manager un alternant ou un stagiaire ?
Manager un alternant demande une approche différente de celle d’un salarié expérimenté. L’objectif est de guider, encadrer et transmettre. Il est recommandé de fixer des objectifs clairs, d’organiser des points réguliers et de lui confier des missions progressives pour développer ses compétences. Un bon management d’alternant repose sur la communication, la patience et la pédagogie.
Comment puis-je recadrer efficacement un apprenti ?
Le recadrage doit être constructif et bienveillant. Il est conseillé de rappeler les attentes, d’expliquer les écarts constatés et de proposer des solutions concrètes pour progresser. Le but n’est pas de sanctionner, mais d’aider l’apprenti à corriger ses erreurs et à gagner en autonomie. Des feedbacks réguliers facilitent cet ajustement.
Dois-je suivre une formation pour être tuteur d'un alternant ?
Il n’existe pas d’obligation légale, mais de nombreuses entreprises et organismes de formation proposent des modules pour apprendre à encadrer un alternant. Ces formations aident à mieux comprendre le rôle de tuteur, à gérer les situations difficiles et à développer des méthodes efficaces pour booster la performance et l’autonomie de l’alternant.
Comment bien intégrer un alternant dans l'équipe ?
La réussite de l’intégration passe par un accueil structuré : présentation de l’entreprise, visite des locaux, définition des règles de fonctionnement et présentation des collègues. Associer rapidement l’alternant à des projets concrets et lui confier un rôle identifiable facilite son intégration et son sentiment d’appartenance à l’équipe.
Est-il possible de laisser un alternant travailler seul ?
Oui, mais avec précaution. Laisser un alternant travailler seul peut être bénéfique pour booster sa confiance et son efficacité, à condition que les tâches soient adaptées à son niveau et qu’un suivi régulier soit assuré. Il est préférable de mettre en place un cadre clair et de rester disponible pour répondre à ses questions.
Un alternant peut-il travailler le dimanche ?
La règle générale est que les alternants, comme les salariés, ne travaillent pas le dimanche, sauf exceptions prévues par la loi (secteurs spécifiques : hôtellerie-restauration, commerce, santé…). Dans ce cas, l’alternant bénéficie des mêmes droits en matière de repos et de compensation que les autres salariés de l’entreprise.
Qui doit former un alternant en entreprise ?
En général, c’est le tuteur ou maître d’apprentissage qui est responsable de former l’alternant. Il s’agit d’un salarié volontaire et expérimenté, capable de transmettre son savoir-faire et d’assurer un suivi. Toutefois, toute l’équipe peut contribuer : partager ses pratiques, accompagner sur des projets, et participer à la montée en compétence de l’alternant.
Est-il possible d'attribuer plusieurs tuteurs à un alternant ?
Oui, c’est possible. Certaines entreprises choisissent un tuteur principal et un ou plusieurs référents secondaires. Cette organisation permet de diversifier les apprentissages et d’assurer une continuité même en cas d’absence du tuteur principal. L’essentiel est que l’alternant bénéficie d’un accompagnement clair et structuré.
Comment faire un suivi des alternants ?
Le suivi repose sur des entretiens réguliers et des outils adaptés (tableaux de suivi, carnets de compétences, bilans intermédiaires). Il est recommandé de planifier des points hebdomadaires pour évaluer l’avancement, identifier les difficultés et ajuster les missions. Un suivi bien structuré permet de mesurer les progrès et de renforcer la motivation de l’alternant.
Quel degré de responsabilité confier à un alternant ?
Le niveau de responsabilité doit être progressif. Au départ, l’alternant exécute des tâches simples sous supervision. Puis, selon sa progression, il peut prendre en charge des missions plus complexes. Confier trop peu de responsabilités freine son apprentissage, mais en donner trop tôt peut générer du stress. L’équilibre réside dans une montée en autonomie encadrée.
Quelles sont les obligations d'un alternant ?
L’alternant a les mêmes obligations qu’un salarié : respecter les horaires, appliquer les consignes, assurer les missions confiées et respecter le règlement intérieur. Il doit également suivre assidûment sa formation théorique et informer son employeur en cas d’absence. En contrepartie, l’entreprise doit lui offrir un cadre formateur et conforme au contrat d’apprentissage ou de professionnalisation.