98% satisfaits de la formation
Structurer les objectifs et évaluer la performance de ses collaborateurs
Maîtriser la fixation d’objectifs précis et l’évaluation rigoureuse des performances est essentiel pour tout manager souhaitant piloter efficacement son équipe. Cette formation vous guide pas à pas pour structurer des objectifs pertinents et mettre en place un suivi adapté, favorisant ainsi la motivation et la progression de vos collaborateurs.
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2h par semaine pendant 3 mois
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À partir de 1 800€ selon vos enjeux
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Finançable par votre OPCO
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Partout en France En visio
Je suis intéressé(e)
Les objectifs pédagogiques
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Apprendre à formuler des objectifs clairs, mesurables et alignés avec la stratégie de l’entreprise.
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Savoir mettre en place des outils et méthodes d’évaluation adaptés à chaque collaborateur.
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Développer des compétences pour conduire des entretiens d’évaluation constructifs et motivants.
Programme de formation
Module - 01
Définir des objectifs SMART et alignés
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Comprendre les critères SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini).
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Adapter les objectifs aux missions et compétences de chaque collaborateur.
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Relier les objectifs individuels à la stratégie globale de l’entreprise.
Module - 02
Mettre en place un système d’évaluation efficace
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Choisir les indicateurs pertinents pour mesurer la performance.
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Utiliser des outils simples pour suivre les progrès et collecter des données objectives.
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Gérer les biais et assurer l’équité dans l’évaluation.
Module - 03
Conduire des entretiens d’évaluation constructifs
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Préparer et structurer l’entretien d’évaluation.
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Communiquer de manière claire et bienveillante.
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Fixer des plans d’action pour le développement et la motivation des collaborateurs.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.
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Dirigeants et managers de petites entreprises (1 à 50 salariés).
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Responsables RH et chefs d’équipe souhaitant améliorer leur pratique managériale.
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Financement
Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.
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Diagnostic des financements mobilisables
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Démarches simplifiées
Pédagogie Matchers
Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.
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Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.
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L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.
+800 professionnels
Un expert sélectionné pour vous
Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.
Les mises en pratique
La formation combine apports théoriques, échanges pratiques et mises en situation pour garantir une assimilation rapide et opérationnelle.
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Atelier de rédaction d’objectifs SMART Chaque participant rédige des objectifs pour un collaborateur fictif ou réel, avec un retour personnalisé du formateur.
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Simulation d’entretien d’évaluation Jeux de rôle pour s’entraîner à conduire un entretien d’évaluation, gérer les situations difficiles et formuler un feedback constructif.
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Analyse de cas d’évaluation de performance Étude collective de situations concrètes pour identifier les bonnes pratiques et les pièges à éviter.
Les prérequis indispensables
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
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- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Nos chiffres clés
Matchers depuis 2021 :
+ 0
apprenants accompagnés
+ 0
formations réalisées
0
experts au service de nos apprenants
Entre mai 2024 et mai 2025 :
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De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
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De nos apprenants sont satisfaits de leur formation
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De nos experts sont satisfaits de leur formation
Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025
Plus d'infos
Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.
Pourquoi structurer les objectifs et évaluer la performance ?
Dans une petite entreprise, chaque collaborateur joue un rôle clé. Pour garantir la réussite collective, il est indispensable que les objectifs soient clairs, compris et partagés. Une évaluation régulière et bien conduite permet de mesurer les progrès, d’identifier les axes d’amélioration et de maintenir la motivation.
Cette formation vous apporte les méthodes et outils pour structurer vos pratiques managériales autour d’une démarche objective et constructive.
Module 1 : Définir des objectifs SMART et alignés
Un objectif bien formulé est la base d’une bonne gestion de la performance. Nous abordons ici la méthode SMART, qui aide à rendre les objectifs précis et mesurables :
- Spécifique : l’objectif doit être clair et sans ambiguïté.
- Mesurable : il doit être possible de quantifier ou qualifier les résultats.
- Atteignable : l’objectif doit être réaliste compte tenu des ressources et compétences.
- Réaliste : il doit correspondre aux priorités et capacités de l’entreprise.
- Temporellement défini : il doit comporter une échéance précise.
Nous verrons comment adapter ces principes à chaque collaborateur en tenant compte de ses missions et de son niveau d’expérience. Enfin, nous relierons ces objectifs à la stratégie globale de l’entreprise pour assurer cohérence et impact.
Module 2 : Mettre en place un système d’évaluation efficace
Évaluer la performance ne se limite pas à un jugement subjectif. Il s’agit de collecter des données fiables et pertinentes :
- Choix d’indicateurs adaptés à chaque poste (quantitatifs et qualitatifs).
- Utilisation d’outils simples pour suivre les résultats (tableaux de bord, grilles d’évaluation).
- Gestion des biais cognitifs et maintien de l’équité dans l’évaluation.
Nous vous guiderons dans la mise en place d’un système transparent et juste, qui favorise la confiance et l’engagement.
Module 3 : Conduire des entretiens d’évaluation constructifs
L’entretien d’évaluation est un moment clé pour échanger avec le collaborateur :
- Préparer l’entretien avec un ordre du jour clair.
- Adopter une communication claire, factuelle et bienveillante.
- Formuler un feedback équilibré, valorisant les réussites et identifiant les axes d’amélioration.
- Co-construire un plan d’action pour le développement des compétences et la motivation.
Nous pratiquerons des simulations pour vous entraîner à gérer les situations délicates et à renforcer votre posture de manager.
Méthodes pédagogiques
La formation repose sur une pédagogie active et pragmatique :
- Apports théoriques synthétiques et illustrés d’exemples concrets.
- Ateliers pratiques pour appliquer immédiatement les concepts.
- Échanges entre participants pour partager les bonnes pratiques.
- Supports et outils opérationnels remis à chaque participant.
Modalités pratiques
La formation se déroule sur deux journées, en présentiel ou à distance selon vos préférences. Les sessions sont limitées à 12 participants pour garantir un accompagnement personnalisé.
Un questionnaire préalable permet d’adapter les contenus à vos besoins spécifiques.
Financement et accompagnement
Nous vous assistons dans vos démarches pour mobiliser les financements disponibles, notamment le CPF et les OPCO. Notre équipe vous accompagne dans la constitution des dossiers pour faciliter l’accès à la formation.
Conclusion
Structurer les objectifs et évaluer la performance de vos collaborateurs est un levier puissant pour améliorer la performance globale de votre entreprise. Cette formation vous donne les clés pour mettre en place des pratiques managériales efficaces, justes et motivantes.
Investir dans ces compétences, c’est renforcer la cohésion de votre équipe et préparer l’avenir avec confiance.
Formez votre équipe avec Matchers pour accélérer vos projets
01
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Mettez en pratique au fil des semaines
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