98% satisfaits de la formation
Mettre en œuvre une stratégie de développement des compétences
Dans un contexte économique en constante évolution, la capacité d’une entreprise à développer les compétences de ses collaborateurs est un levier essentiel de performance et de pérennité. Cette formation vous guide pas à pas pour concevoir et mettre en œuvre une stratégie adaptée aux réalités de votre structure, en tenant compte des ressources disponibles et des objectifs business.
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2h par semaine pendant 3 mois
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À partir de 1 800€ selon vos enjeux
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Finançable par votre OPCO
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Partout en France En visio
Je suis intéressé(e)
Les objectifs pédagogiques
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Comprendre les enjeux et les bénéfices d’une stratégie de développement des compétences.
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Savoir analyser les besoins en compétences en lien avec la stratégie de l’entreprise.
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Construire un plan d’action opérationnel pour développer les compétences des collaborateurs.
Programme de formation
Module - 01
Comprendre les fondamentaux du développement des compétences
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Identifier les concepts clés et les enjeux liés au développement des compétences.
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Connaître les obligations légales et les dispositifs existants (CPF, plan de développement des compétences).
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Mesurer l’impact du développement des compétences sur la performance globale.
Module - 02
Analyser les besoins en compétences de l’entreprise
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Réaliser un diagnostic des compétences actuelles et des écarts à combler.
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Utiliser des outils simples pour cartographier les compétences clés.
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Prioriser les besoins en fonction des objectifs stratégiques et opérationnels.
Module - 03
Construire et déployer un plan de développement des compétences
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Élaborer un plan d’action concret et adapté aux ressources de l’entreprise.
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Choisir les modalités de formation pertinentes (internes, externes, digitales).
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Mettre en place un suivi et une évaluation des actions pour assurer leur efficacité.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.
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Dirigeants et managers de petites entreprises (1 à 50 salariés).
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Responsables RH et personnes en charge de la formation et du développement des compétences.
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Financement
Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.
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Diagnostic des financements mobilisables
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Démarches simplifiées
Pédagogie Matchers
Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.
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Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.
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L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.
+800 professionnels
Un expert sélectionné pour vous
Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.
Les mises en pratique
La formation combine apports théoriques, études de cas concrets et échanges pratiques pour garantir une appropriation rapide et efficace.
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Diagnostic des compétences de votre entreprise Réalisation d’un état des lieux des compétences actuelles à partir d’un questionnaire et d’un échange collectif, pour identifier les priorités.
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Construction d’un plan d’action personnalisé Atelier de co-construction d’un plan de développement des compétences adapté à votre organisation et à vos objectifs.
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Les prérequis indispensables
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
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- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Nos chiffres clés
Matchers depuis 2021 :
+ 0
apprenants accompagnés
+ 0
formations réalisées
0
experts au service de nos apprenants
Entre mai 2024 et mai 2025 :
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De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
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De nos apprenants sont satisfaits de leur formation
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De nos experts sont satisfaits de leur formation
Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025
Plus d'infos
Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.
Pourquoi développer une stratégie de compétences en PME ?
Dans un environnement économique marqué par des évolutions rapides, les petites entreprises doivent s’adapter en permanence. Le développement des compétences est un levier essentiel pour améliorer la productivité, fidéliser les collaborateurs et anticiper les transformations. Pourtant, faute de temps ou de ressources, beaucoup de dirigeants peinent à structurer cette démarche.
Les bénéfices d’une stratégie claire
- Alignement avec la stratégie globale : les compétences développées doivent soutenir les objectifs de croissance ou d’innovation.
- Optimisation des ressources : investir dans des formations ciblées évite les dépenses inutiles.
- Engagement des collaborateurs : offrir des perspectives d’évolution renforce la motivation et réduit le turnover.
Étape 1 : Comprendre les fondamentaux
Avant d’agir, il est important de maîtriser les bases. Cela inclut la connaissance des obligations légales, comme le plan de développement des compétences, ainsi que des dispositifs disponibles (CPF, financement OPCO). Cette étape permet aussi de comprendre comment mesurer l’impact des actions menées.
Connaître le cadre légal
La loi impose aux entreprises d’au moins un salarié de contribuer au développement des compétences. Cela se traduit par un plan d’action annuel, qui peut être simple dans les petites structures. Savoir quelles sont les obligations évite les risques et facilite l’accès aux financements.
Étape 2 : Analyser les besoins en compétences
Cette phase consiste à dresser un état des lieux précis des compétences actuelles et à identifier les écarts par rapport aux besoins futurs. Plusieurs outils simples peuvent être utilisés, comme des entretiens individuels, des questionnaires ou des matrices de compétences.
Cartographier les compétences
La cartographie permet de visualiser rapidement les forces et les faiblesses. Elle aide à prioriser les actions en fonction des métiers clés et des projets stratégiques.
Étape 3 : Construire et déployer un plan d’action
Une fois les besoins identifiés, il s’agit de définir les actions concrètes : formations internes, recours à des organismes externes, tutorat, e-learning, etc. Le plan doit être réaliste, adapté aux contraintes de temps et de budget.
Suivi et évaluation
Mettre en place des indicateurs simples permet de mesurer les progrès réalisés et d’ajuster la stratégie en continu. Par exemple, taux de participation, satisfaction des collaborateurs, impact sur la performance.
Méthodes pédagogiques et accompagnement
La formation alterne apports théoriques et ateliers pratiques. Les participants travaillent sur leur propre contexte, ce qui facilite la mise en œuvre immédiate. Un support complet est remis, incluant des modèles de documents et des guides.
Exemples concrets
Une PME du secteur industriel a pu, grâce à cette formation, identifier un déficit en compétences numériques et mettre en place un plan de formation ciblé. Résultat : amélioration de la productivité et meilleure intégration des outils digitaux.
Une agence de communication a structuré son plan de développement des compétences pour accompagner la montée en compétences de ses équipes sur les nouveaux logiciels, ce qui a renforcé sa compétitivité.
Conclusion
Mettre en œuvre une stratégie de développement des compétences est un investissement rentable, même pour les petites structures. Cette formation vous donne les clés pour agir efficacement, sans complexité inutile, et pour faire de vos collaborateurs un moteur de votre réussite.
Formez votre équipe avec Matchers pour accélérer vos projets
01
Pitchez votre besoin à notre équipe
02
Obtenez un programme sur-mesure
03
Rencontrez l'expert idéal pour vous former
04
Mettez en pratique au fil des semaines
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