98% satisfaits de la formation
Piloter la transformation RH en période de changement
La transformation des ressources humaines est un levier essentiel pour accompagner les entreprises dans un contexte de changement. Cette formation vous guide pas à pas pour piloter cette évolution avec méthode, en mobilisant vos équipes et en adaptant vos pratiques RH aux nouveaux enjeux.
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2h par semaine pendant 3 mois
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À partir de 1 800€ selon vos enjeux
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Finançable par votre OPCO
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Partout en France En visio
Je suis intéressé(e)
Les objectifs pédagogiques
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Comprendre les enjeux et les étapes clés de la transformation RH en période de changement.
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Développer des stratégies adaptées pour accompagner les collaborateurs et les managers.
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Mettre en place des outils et indicateurs pour suivre et ajuster la transformation RH.
Programme de formation
Module - 01
Comprendre la transformation RH et son impact en période de changement
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Identifier les facteurs internes et externes qui influencent la transformation RH.
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Analyser les impacts organisationnels et humains du changement.
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Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.
Module - 02
Concevoir une stratégie RH adaptée au contexte de changement
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Définir des objectifs RH clairs et mesurables.
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Élaborer un plan d’action cohérent avec la stratégie globale de l’entreprise.
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Prioriser les initiatives RH pour maximiser l’impact.
Module - 03
Mobiliser et accompagner les collaborateurs et managers
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Mettre en place des dispositifs de communication efficaces.
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Développer les compétences managériales pour soutenir le changement.
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Gérer les résistances et favoriser l’engagement.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.
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Dirigeants et dirigeants opérationnels de PME (1 à 50 salariés).
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Managers, responsables RH, responsables formation et équipes marketing impliquées dans la gestion du changement.
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Financement
Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.
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Diagnostic des financements mobilisables
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Démarches simplifiées
Pédagogie Matchers
Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.
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Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.
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L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.
+800 professionnels
Un expert sélectionné pour vous
Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.
Les mises en pratique
Notre approche pédagogique privilégie l’apprentissage actif et concret, pour garantir une mise en œuvre rapide et efficace.
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Diagnostic de la situation RH actuelle Réalisation d’un diagnostic précis de votre organisation et de ses pratiques RH pour identifier les leviers de transformation.
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Construction d’un plan d’action personnalisé Élaboration d’un plan d’action concret et adapté à votre contexte, avec définition des priorités et des indicateurs de suivi.
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Simulations de communication et gestion des résistances Ateliers de mise en situation pour pratiquer la communication du changement et gérer les réactions des collaborateurs.
Les prérequis indispensables
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
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- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Nos chiffres clés
Matchers depuis 2021 :
+ 0
apprenants accompagnés
+ 0
formations réalisées
0
experts au service de nos apprenants
Entre mai 2024 et mai 2025 :
0
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De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
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De nos apprenants sont satisfaits de leur formation
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De nos experts sont satisfaits de leur formation
Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025
Plus d'infos
Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.
Pourquoi piloter la transformation RH en période de changement ?
Les entreprises évoluent dans un environnement en constante mutation : digitalisation, nouvelles attentes des collaborateurs, contraintes réglementaires, crises économiques ou sanitaires. Dans ce contexte, la fonction RH joue un rôle central pour accompagner les transformations organisationnelles et humaines. Piloter cette transformation de manière structurée et proactive est indispensable pour garantir la performance et la pérennité de l’entreprise.
Les enjeux majeurs de la transformation RH
- Aligner la stratégie RH avec la stratégie globale : la transformation doit soutenir les objectifs business et s’adapter aux évolutions du marché.
- Accompagner les collaborateurs : gérer les impacts humains du changement pour maintenir la motivation et l’engagement.
- Optimiser les processus RH : moderniser les pratiques pour gagner en efficacité et en agilité.
Objectifs de la formation
Cette formation vous permet d’acquérir les compétences nécessaires pour piloter efficacement la transformation RH dans votre entreprise. Vous apprendrez à analyser votre contexte, définir une stratégie adaptée, mobiliser vos équipes et suivre les résultats pour ajuster vos actions.
Programme détaillé
Module 1 : Comprendre la transformation RH et son impact en période de changement
Ce module pose les bases en vous aidant à identifier les facteurs qui influencent la transformation et à analyser ses conséquences sur l’organisation et les collaborateurs. Vous apprendrez à cartographier les parties prenantes et à comprendre leurs attentes.
Module 2 : Concevoir une stratégie RH adaptée au contexte de changement
Vous apprendrez à définir des objectifs clairs et mesurables, à élaborer un plan d’action cohérent avec la stratégie globale de l’entreprise et à prioriser les initiatives pour maximiser leur impact.
Module 3 : Mobiliser et accompagner les collaborateurs et managers
Ce module vous prépare à mettre en place une communication efficace, à développer les compétences managériales nécessaires et à gérer les résistances pour favoriser l’engagement.
Module 4 : Mettre en œuvre et piloter la transformation RH
Vous découvrirez comment utiliser des outils de suivi et d’évaluation, adapter vos pratiques en fonction des retours terrain et assurer un reporting régulier auprès des décideurs.
Module 5 : Capitaliser sur la transformation pour pérenniser les changements
Enfin, vous apprendrez à analyser les résultats, formaliser les bonnes pratiques et préparer votre organisation à de futures évolutions.
Méthodes pédagogiques
La formation repose sur une pédagogie active et participative. Elle combine apports théoriques, études de cas concrets, ateliers pratiques et échanges entre participants. Cette approche favorise l’ancrage des connaissances et la mise en application rapide dans votre contexte professionnel.
Mises en pratique concrètes
- Diagnostic de la situation RH actuelle : vous réaliserez un diagnostic précis pour identifier les leviers de transformation.
- Construction d’un plan d’action personnalisé : vous élaborerez un plan d’action adapté à votre contexte avec des priorités claires.
- Simulations de communication et gestion des résistances : vous pratiquerez la communication du changement et la gestion des réactions des collaborateurs à travers des mises en situation.
Public concerné
Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers, responsables RH, responsables formation et équipes marketing des petites entreprises (1 à 50 salariés) confrontées à des enjeux de transformation.
Prérequis
Une connaissance générale des fonctions RH est recommandée, ainsi qu’une situation de changement ou de transformation dans votre organisation.
Modalités pratiques
La formation se déroule sur 3 jours, soit 21 heures, en présentiel ou distanciel selon vos besoins. Le tarif est de 1800 € HT par participant.
Financement
Plusieurs dispositifs peuvent financer cette formation : prise en charge par les OPCO selon votre secteur, ou utilisation du CPF pour les collaborateurs éligibles. Nous vous accompagnons dans ces démarches.
Questions fréquentes
Quelle est la durée de la formation ?
3 journées complètes, soit 21 heures.
La formation est-elle adaptée aux petites structures ?
Oui, elle est conçue spécifiquement pour les PME de 1 à 50 salariés.
Quels sont les prérequis ?
Connaissance générale des fonctions RH et contexte de changement.
Comment se déroule la formation ?
Alternance d’apports théoriques, cas pratiques et échanges.
Quels modes de financement sont possibles ?
OPCO et CPF principalement.
Conclusion
Piloter la transformation RH en période de changement est un défi majeur pour les petites entreprises. Cette formation vous donne les clés pour réussir cette transition, en mobilisant vos ressources humaines et en adaptant vos pratiques. Vous serez ainsi mieux préparé à relever les défis actuels et futurs.
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