98% satisfaits de la formation
Piloter la performance collective avec des indicateurs précis
Dans un contexte économique exigeant, la capacité à mesurer et piloter la performance collective est un levier essentiel pour atteindre les objectifs de votre entreprise. Cette formation vous guide pas à pas pour choisir, mettre en place et analyser des indicateurs pertinents, afin d'améliorer la cohésion et les résultats de vos équipes.
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2h par semaine pendant 3 mois
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À partir de 1 800€ selon vos enjeux
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Finançable par votre OPCO
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Partout en France En visio
Je suis intéressé(e)
Les objectifs pédagogiques
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Comprendre les enjeux et les bénéfices du pilotage de la performance collective.
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Savoir identifier et construire des indicateurs adaptés à votre organisation.
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Mettre en place un suivi régulier et exploiter les données pour ajuster les actions managériales.
Programme de formation
Module - 01
Introduction au pilotage de la performance collective
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Définir la performance collective et ses dimensions clés.
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Identifier les facteurs influençant la performance d’une équipe.
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Comprendre le rôle des indicateurs dans le management.
Module - 02
Choix et construction d’indicateurs pertinents
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Sélectionner des indicateurs quantitatifs et qualitatifs adaptés.
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Éviter les pièges des indicateurs mal calibrés.
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Construire des tableaux de bord simples et efficaces.
Module - 03
Mise en place d’un système de suivi et d’analyse
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Organiser la collecte régulière des données.
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Analyser les résultats pour détecter les écarts et opportunités.
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Communiquer les indicateurs aux équipes pour favoriser l’engagement.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.
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Dirigeants de petites entreprises (1 à 50 salariés) souhaitant structurer leur pilotage.
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Managers et responsables d’équipes cherchant à améliorer la performance collective.
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Financement
Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.
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Diagnostic des financements mobilisables
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Démarches simplifiées
Pédagogie Matchers
Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.
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Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.
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L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.
+800 professionnels
Un expert sélectionné pour vous
Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.
Les mises en pratique
La formation combine apports théoriques et exercices pratiques pour faciliter l’appropriation.
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Atelier de construction d’indicateurs personnalisés Chaque participant élabore un tableau de bord adapté à son équipe, avec accompagnement pour choisir les indicateurs les plus pertinents.
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Simulation d’analyse de données et prise de décision Analyse collective de résultats fictifs pour identifier les leviers d’action et définir un plan d’amélioration.
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Les prérequis indispensables
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
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- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Nos chiffres clés
Matchers depuis 2021 :
+ 0
apprenants accompagnés
+ 0
formations réalisées
0
experts au service de nos apprenants
Entre mai 2024 et mai 2025 :
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De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
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De nos apprenants sont satisfaits de leur formation
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De nos experts sont satisfaits de leur formation
Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025
Plus d'infos
Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.
Pourquoi piloter la performance collective ?
Dans les petites entreprises, la performance collective est souvent un facteur clé de succès. Pourtant, il est fréquent que les dirigeants et managers manquent d’outils concrets pour mesurer et suivre cette performance. Sans indicateurs précis, il devient difficile d’identifier les points forts, les axes d’amélioration et de prendre des décisions éclairées.
Le pilotage par les indicateurs permet d’objectiver la performance, de favoriser la transparence et d’impliquer les équipes dans une dynamique d’amélioration continue. Cette démarche contribue à renforcer la cohésion, la motivation et la responsabilisation.
Les fondamentaux du pilotage de la performance collective
Définir la performance collective
La performance collective se mesure à travers plusieurs dimensions : la qualité du travail, la productivité, la satisfaction client, la collaboration entre membres de l’équipe, et le respect des délais. Comprendre ces dimensions est essentiel pour choisir des indicateurs adaptés.
Les rôles des indicateurs
Les indicateurs servent à :
- Mesurer les résultats obtenus par l’équipe.
- Suivre l’évolution dans le temps.
- Identifier les écarts entre objectifs et résultats.
- Informer les décisions managériales.
Choisir et construire des indicateurs pertinents
Types d’indicateurs
On distingue généralement :
- Indicateurs quantitatifs : chiffres de vente, taux de productivité, nombre de dossiers traités.
- Indicateurs qualitatifs : satisfaction client, qualité du travail, ambiance d’équipe.
Un bon tableau de bord combine ces deux types pour une vision complète.
Critères de sélection
Les indicateurs doivent être :
- Clairs : faciles à comprendre par tous.
- Fiables : basés sur des données précises.
- Actionnables : permettant de prendre des mesures concrètes.
- Adaptés : en lien direct avec les objectifs de l’entreprise.
Exemples d’indicateurs adaptés aux petites entreprises
- Taux de respect des délais de livraison.
- Nombre de réclamations clients.
- Indice de satisfaction interne.
- Nombre de formations suivies par l’équipe.
Mettre en place un système de suivi efficace
Collecte des données
La collecte doit être régulière et organisée pour garantir la fiabilité des indicateurs. Cela peut passer par des outils simples comme des tableaux Excel, des questionnaires ou des logiciels dédiés.
Analyse et communication
Analyser les données permet de détecter les tendances, les points d’alerte et les opportunités. Il est important de partager ces résultats avec l’équipe pour favoriser la transparence et l’engagement.
Utiliser les indicateurs pour piloter l’action managériale
Adapter les pratiques
Les indicateurs doivent guider les décisions : réorganisation des tâches, formation, ajustement des objectifs, reconnaissance des efforts.
Définir des plans d’action
Sur la base des résultats, le manager peut élaborer des plans d’action ciblés pour améliorer la performance collective.
Suivi et ajustement
Le pilotage est un processus continu. Il faut régulièrement réévaluer les indicateurs et les actions pour rester efficace.
Mises en pratique intégrées à la formation
Pour faciliter l’appropriation, la formation inclut des ateliers pratiques :
- Construction personnalisée de tableaux de bord.
- Simulation d’analyse de données et prise de décision.
Modalités et organisation
La formation se déroule sur 2 jours, en présentiel ou à distance, avec un groupe restreint pour favoriser les échanges. Un support pédagogique complet est remis à chaque participant.
Financement et accompagnement
Les petites entreprises peuvent bénéficier de financements via le CPF ou les OPCO. Un accompagnement post-formation est proposé pour soutenir la mise en œuvre des acquis.
Conclusion
Maîtriser le pilotage de la performance collective avec des indicateurs précis est un atout majeur pour les dirigeants et managers. Cette formation vous apporte les outils et méthodes nécessaires pour structurer votre démarche, améliorer la cohésion d’équipe et atteindre vos objectifs plus efficacement.
Formez votre équipe avec Matchers pour accélérer vos projets
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