98% satisfaits de la formation
Optimiser la gestion budgétaire en PME
La gestion budgétaire est un levier essentiel pour assurer la pérennité et la croissance de votre PME. Cette formation vous guide pas à pas pour structurer, suivre et optimiser votre budget, en vous fournissant des outils concrets adaptés à la réalité des petites entreprises.
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2h par semaine pendant 3 mois
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À partir de 1 800€ selon vos enjeux
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Finançable par votre OPCO
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Partout en France En visio
Je suis intéressé(e)
Les objectifs pédagogiques
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Comprendre les principes fondamentaux de la gestion budgétaire en PME.
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Savoir élaborer, suivre et ajuster un budget réaliste et opérationnel.
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Maîtriser les outils et indicateurs clés pour piloter efficacement la performance financière.
Programme de formation
Module - 01
Introduction à la gestion budgétaire en PME
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Identifier les enjeux spécifiques de la gestion budgétaire dans une petite structure.
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Comprendre les différents types de budgets et leur rôle.
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Analyser les flux financiers et leur impact sur la trésorerie.
Module - 02
Élaboration du budget prévisionnel
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Collecter et organiser les données financières nécessaires.
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Construire un budget prévisionnel réaliste et adapté à l’activité.
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Intégrer les charges fixes, variables et investissements.
Module - 03
Suivi et ajustement du budget
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Mettre en place des outils simples de suivi budgétaire.
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Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé.
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Prendre des décisions correctives pour optimiser la gestion.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.
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Dirigeants et co-gérants de PME (1 à 50 salariés).
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Managers et responsables administratifs ou financiers dans les petites entreprises.
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Financement
Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.
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Diagnostic des financements mobilisables
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Démarches simplifiées
Pédagogie Matchers
Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.
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Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.
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L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.
+800 professionnels
Un expert sélectionné pour vous
Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.
Les mises en pratique
La formation privilégie une approche pragmatique et interactive pour faciliter l’assimilation et l’application immédiate des connaissances.
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Construction d’un budget prévisionnel personnalisé Chaque participant élabore un budget prévisionnel adapté à son entreprise, en intégrant ses spécificités et contraintes.
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Analyse d’écarts et plan d’action Exercice d’analyse des écarts entre budget et réalisé, suivi de la définition d’un plan d’action correctif.
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Utilisation d’un tableau de bord financier Mise en place d’un tableau de bord simple pour suivre les indicateurs clés et faciliter la prise de décision.
Les prérequis indispensables
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
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- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Nos chiffres clés
Matchers depuis 2021 :
+ 0
apprenants accompagnés
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formations réalisées
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experts au service de nos apprenants
Entre mai 2024 et mai 2025 :
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De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
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De nos apprenants sont satisfaits de leur formation
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De nos experts sont satisfaits de leur formation
Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025
Plus d'infos
Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.
Pourquoi optimiser la gestion budgétaire en PME ?
La gestion budgétaire est un élément clé pour assurer la santé financière et la croissance d'une PME. Contrairement aux grandes entreprises, les petites structures disposent souvent de ressources limitées et doivent faire preuve d'une grande rigueur dans le suivi de leurs dépenses et recettes. Une gestion budgétaire efficace permet d'anticiper les besoins de trésorerie, de maîtriser les coûts et de prendre des décisions éclairées.
Les enjeux spécifiques des PME
- Moins de marge d'erreur financière : chaque dépense compte.
- Besoin d'une visibilité claire pour planifier les investissements.
- Importance d'adapter le budget aux fluctuations du marché et de l'activité.
Les fondamentaux de la gestion budgétaire
Avant d'élaborer un budget, il est essentiel de comprendre les différents types de budgets : budget de trésorerie, budget d'exploitation, budget d'investissement. Chacun joue un rôle précis dans la gestion globale de l'entreprise.
Collecte des données financières
La précision du budget dépend de la qualité des données utilisées. Il faut rassembler les informations sur les charges fixes (loyer, salaires), les charges variables (matières premières, sous-traitance) et les recettes attendues.
Construire un budget prévisionnel adapté
La construction du budget doit être réaliste et refléter la stratégie de l'entreprise. Il est conseillé de segmenter les postes de dépenses et de recettes pour mieux suivre leur évolution.
Intégrer les investissements
Les investissements doivent être planifiés en tenant compte de leur impact sur la trésorerie et la rentabilité à moyen terme.
Suivi et ajustement du budget
Un budget n'est pas figé. Il doit être suivi régulièrement pour détecter les écarts et ajuster les prévisions. Cela permet d'éviter les surprises et de réagir rapidement en cas de dérive.
Outils de suivi simples
Des tableaux de bord personnalisés, souvent sous forme de feuilles Excel, facilitent le suivi et la communication des résultats financiers.
Utiliser les indicateurs clés pour piloter
Les indicateurs financiers tels que le taux de marge, le ratio de trésorerie ou le délai moyen de paiement sont des outils précieux pour évaluer la performance et la santé financière.
Communication et prise de décision
Partager ces indicateurs avec les équipes permet d'instaurer une culture financière et d'impliquer chacun dans la réussite de l'entreprise.
Cas pratiques et mise en situation
La formation inclut des exercices concrets pour appliquer les concepts abordés. Par exemple, chaque participant construit un budget prévisionnel adapté à son entreprise, analyse des écarts et met en place un plan d'action.
Exemple d'exercice
Un cas fictif d'une PME confrontée à une baisse de chiffre d'affaires est proposé. Les participants doivent ajuster le budget et proposer des mesures pour redresser la situation.
Modalités pratiques
La formation se déroule sur deux jours, en présentiel ou à distance selon les besoins. Un support complet est remis à chaque participant, avec accès à une plateforme en ligne pour le suivi post-formation.
Tarifs et inscriptions
Le tarif est de 1200 € HT par participant. Des financements via OPCO ou CPF peuvent être mobilisés selon les cas.
Conclusion
Maîtriser la gestion budgétaire est un atout majeur pour les dirigeants et managers de PME. Cette formation vous donne les clés pour piloter vos finances avec confiance, anticiper les difficultés et favoriser le développement durable de votre entreprise.
Formez votre équipe avec Matchers pour accélérer vos projets
01
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