98% satisfaits de la formation
Manager une génération connectée : attentes et leviers
La transformation digitale a profondément modifié les modes de travail et les attentes des collaborateurs, notamment ceux issus de la génération connectée. Cette formation vous apporte les clés pour adapter votre management, renforcer l'engagement de vos équipes et tirer parti des leviers spécifiques à cette génération, afin d'améliorer la performance collective et individuelle.
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2h par semaine pendant 3 mois
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À partir de 1 800€ selon vos enjeux
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Finançable par votre OPCO
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Partout en France En visio
Je suis intéressé(e)
Les objectifs pédagogiques
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Comprendre les caractéristiques et attentes spécifiques de la génération connectée au travail.
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Adapter son style de management pour favoriser la motivation et l’autonomie des collaborateurs connectés.
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Mettre en place des leviers concrets pour améliorer la collaboration, la communication et la performance.
Programme de formation
Module - 01
Comprendre la génération connectée : profils, attentes et comportements
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Identifier les traits distinctifs et valeurs clés de la génération connectée.
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Analyser leurs modes de communication et d’apprentissage.
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Repérer les attentes spécifiques en matière d’environnement de travail et de management.
Module - 02
Adapter son management aux besoins de la génération connectée
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Développer un style de leadership flexible et participatif.
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Favoriser l’autonomie tout en maintenant un cadre clair.
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Utiliser les outils digitaux pour faciliter le suivi et la communication.
Module - 03
Mettre en œuvre des leviers pour engager et motiver les collaborateurs connectés
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Instaurer des pratiques collaboratives et innovantes.
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Valoriser les initiatives et encourager la créativité.
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Mesurer l’impact des actions managériales sur la performance et le bien-être.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.
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Dirigeants et managers souhaitant mieux comprendre et gérer les jeunes collaborateurs.
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Responsables RH et formation impliqués dans l’accompagnement des équipes intergénérationnelles.
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Financement
Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.
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Diagnostic des financements mobilisables
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Démarches simplifiées
Pédagogie Matchers
Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.
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Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.
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L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.
+800 professionnels
Un expert sélectionné pour vous
Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.
Les mises en pratique
La formation combine apports théoriques, échanges d’expérience et mises en situation concrètes pour garantir l’acquisition des compétences.
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Atelier d’analyse des profils et attentes des collaborateurs Identification et discussion des caractéristiques des membres de la génération connectée dans votre équipe pour mieux adapter votre management.
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Simulation de situations managériales Mise en situation pour tester différentes approches de communication et de leadership adaptées aux attentes des collaborateurs connectés.
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Plan d’action personnalisé Construction d’un plan d’action concret pour intégrer les leviers identifiés dans votre pratique managériale quotidienne.
Les prérequis indispensables
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
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- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Nos chiffres clés
Matchers depuis 2021 :
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apprenants accompagnés
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formations réalisées
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experts au service de nos apprenants
Entre mai 2024 et mai 2025 :
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De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
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De nos apprenants sont satisfaits de leur formation
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De nos experts sont satisfaits de leur formation
Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025
Plus d'infos
Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.
Introduction : Comprendre la génération connectée pour mieux manager
La génération connectée regroupe principalement les collaborateurs nés à partir des années 1990, ayant grandi avec les technologies numériques. Leur rapport au travail, à la communication et à l’apprentissage diffère souvent de celui des générations précédentes. Pour les dirigeants et managers, il est essentiel de saisir ces spécificités afin d’adapter leur style de management et d’optimiser la performance collective.
Les caractéristiques clés de la génération connectée
Un rapport au travail marqué par la flexibilité et l’autonomie
Les collaborateurs connectés privilégient souvent un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, recherchent du sens dans leurs missions et souhaitent disposer d’une certaine liberté dans l’organisation de leur travail. Ils valorisent l’autonomie et attendent de leur manager un accompagnement plus que du contrôle.
Une communication instantanée et multicanale
Habitués aux échanges rapides via les outils numériques (messageries instantanées, réseaux sociaux, plateformes collaboratives), ils attendent une communication fluide et transparente. Les réunions longues et formelles peuvent être perçues comme inefficaces.
Un apprentissage continu et informel
La génération connectée privilégie l’apprentissage par la pratique, l’accès rapide à l’information et les formations courtes, souvent en ligne. Ils sont également sensibles au feedback régulier et constructif.
Adapter son management : les leviers à actionner
Développer un leadership participatif et bienveillant
Le manager doit adopter une posture d’écoute active, encourager la prise d’initiative et valoriser les contributions de chacun. La reconnaissance régulière des efforts et des résultats est un facteur clé de motivation.
Mettre en place un cadre clair et flexible
Il est important de définir des objectifs précis tout en laissant une marge de manœuvre dans les méthodes et les horaires. La confiance est un élément fondamental pour instaurer ce cadre.
Utiliser les outils digitaux adaptés
Les plateformes collaboratives, les outils de gestion de projet et les messageries instantanées facilitent la communication et le suivi des tâches. Le manager doit veiller à ne pas surcharger les collaborateurs et à privilégier la qualité des échanges.
Engager et motiver : pratiques concrètes
Favoriser la collaboration et l’innovation
Encourager le travail en équipe, les échanges d’idées et la co-construction de projets permet de stimuler la créativité et le sentiment d’appartenance.
Valoriser les initiatives et les réussites
Mettre en place des moments de partage pour reconnaître les réussites individuelles et collectives contribue à renforcer la motivation et la confiance en soi.
Mesurer l’impact des actions managériales
Utiliser des indicateurs simples (taux d’engagement, satisfaction, performance) et recueillir régulièrement les feedbacks permet d’ajuster les pratiques et d’assurer une amélioration continue.
Conclusion : un management agile au service de la performance
Manager une génération connectée nécessite de repenser ses méthodes, d’adopter un style plus collaboratif et d’intégrer les outils numériques de manière pertinente. Cette approche favorise non seulement l’épanouissement des collaborateurs mais aussi la réussite globale de l’entreprise.
Exemples concrets et retours d’expérience
- Cas d’une PME de 20 salariés : mise en place d’une plateforme collaborative pour faciliter la communication entre équipes et suivi des projets, avec une augmentation notable de la réactivité et de la satisfaction des collaborateurs.
- Retour d’un manager : adoption d’un système de feedback hebdomadaire en visioconférence, permettant de mieux accompagner les jeunes collaborateurs et d’identifier rapidement les besoins de formation.
Ressources complémentaires
- Articles et études sur les attentes des générations au travail.
- Outils numériques recommandés pour le management collaboratif.
- Guides pratiques pour instaurer un management agile et bienveillant.
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