98% satisfaits de la formation
Manager une équipe hybride entre télétravail et présentiel
Le management d’équipes hybrides, mêlant télétravail et présentiel, est devenu un défi majeur pour les entreprises de toutes tailles. Cette formation vous apporte les clés pour piloter ces équipes avec clarté, maintenir la motivation et garantir la performance collective.
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2h par semaine pendant 3 mois
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À partir de 1 800€ selon vos enjeux
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Finançable par votre OPCO
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Partout en France En visio
Je suis intéressé(e)
Les objectifs pédagogiques
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Comprendre les spécificités du management hybride et ses enjeux
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Mettre en place des pratiques adaptées pour assurer la cohésion et la communication
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Développer des outils de suivi et d’évaluation adaptés au contexte hybride
Programme de formation
Module - 01
Fondamentaux du management hybride
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Identifier les caractéristiques et défis du travail hybride
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Comprendre les impacts sur la dynamique d’équipe et la culture d’entreprise
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Analyser les besoins spécifiques des collaborateurs en télétravail et en présentiel
Module - 02
Communication et collaboration efficaces
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Mettre en place des canaux de communication adaptés et inclusifs
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Favoriser la transparence et l’échange d’informations
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Animer des réunions hybrides productives
Module - 03
Organisation et suivi des activités
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Définir des objectifs clairs et mesurables pour chaque collaborateur
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Utiliser des outils digitaux pour le suivi des tâches et projets
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Adapter le management de la performance au contexte hybride
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.
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Dirigeants et managers d’équipes mixtes télétravail/présentiel
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Responsables RH et coordinateurs de projets
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Financement
Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.
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Diagnostic des financements mobilisables
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Démarches simplifiées
Pédagogie Matchers
Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.
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Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.
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L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.
+800 professionnels
Un expert sélectionné pour vous
Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.
Les mises en pratique
La formation combine apports théoriques, échanges pratiques et mises en situation concrètes pour faciliter l’appropriation des méthodes.
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Simulation d’une réunion hybride Les participants animent une réunion intégrant des collaborateurs en présentiel et à distance, en appliquant les bonnes pratiques de communication et d’animation.
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Construction d’un plan de suivi personnalisé Chaque participant élabore un plan de suivi adapté à son équipe hybride, incluant objectifs, indicateurs et modalités de reporting.
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Analyse de situations complexes Étude et résolution collective de cas concrets liés à la gestion des conflits, à la motivation ou à la répartition des tâches dans un contexte hybride.
Les prérequis indispensables
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
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- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Nos chiffres clés
Matchers depuis 2021 :
+ 0
apprenants accompagnés
+ 0
formations réalisées
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experts au service de nos apprenants
Entre mai 2024 et mai 2025 :
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De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
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De nos apprenants sont satisfaits de leur formation
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De nos experts sont satisfaits de leur formation
Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025
Plus d'infos
Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.
Pourquoi manager une équipe hybride ?
Le modèle hybride, combinant télétravail et présentiel, s’impose dans de nombreuses entreprises, notamment les petites structures où la flexibilité est un atout majeur. Ce mode de travail offre des avantages en termes de qualité de vie, d’attractivité et de productivité, mais il génère aussi des défis spécifiques pour les managers. La distance physique peut compliquer la communication, la coordination et le maintien de la cohésion d’équipe.
Manager efficacement une équipe hybride nécessite donc d’adapter ses pratiques, ses outils et son style de leadership pour garantir l’engagement et la performance de tous les collaborateurs, qu’ils soient au bureau ou à distance.
Les enjeux du management hybride
Maintenir la cohésion d’équipe
La cohésion est un facteur clé de succès. En mode hybride, le risque d’isolement ou de fragmentation de l’équipe est réel. Le manager doit créer des occasions d’échanges réguliers et informels, favoriser la confiance et l’esprit d’équipe.
Assurer une communication fluide
La communication doit être claire, transparente et adaptée aux différents canaux. Il faut éviter les silos d’information et s’assurer que tous les membres disposent des mêmes données pour avancer.
Organiser le travail et suivre la performance
Le suivi des activités doit être structuré sans être intrusif. Le manager doit fixer des objectifs précis, mesurer les résultats et ajuster les priorités en fonction des contraintes de chacun.
Programme détaillé
1. Fondamentaux du management hybride
- Comprendre les spécificités du travail hybride
- Identifier les impacts sur la dynamique d’équipe
- Analyser les besoins des collaborateurs
2. Communication et collaboration
- Choisir les bons outils de communication
- Organiser des réunions efficaces
- Favoriser l’écoute et la participation
3. Organisation et suivi
- Définir des objectifs SMART
- Utiliser des outils de gestion de projet
- Mettre en place un reporting adapté
4. Motivation et engagement
- Reconnaître les efforts et succès
- Gérer les situations de démotivation
- Créer une culture d’équipe inclusive
5. Aspects pratiques et légaux
- Connaître les règles du télétravail
- Assurer la sécurité des données
- Élaborer une charte télétravail
Méthodes pédagogiques
La formation s’appuie sur une approche participative. Les apports théoriques sont illustrés par des exemples concrets et complétés par des ateliers pratiques. Les participants sont invités à partager leurs expériences et à travailler sur leurs propres situations.
Des outils numériques sont utilisés pour simuler des réunions hybrides et faciliter les échanges.
Exemples de mises en pratique
Simulation de réunion hybride
Les participants organisent une réunion où certains sont en présentiel et d’autres à distance, en appliquant les techniques d’animation et de communication vues en formation.
Plan de suivi personnalisé
Chaque manager construit un plan de suivi adapté à son équipe, avec des indicateurs clairs et des modalités de reporting simples.
Étude de cas
Analyse collective de situations complexes rencontrées dans le management hybride, avec identification des solutions possibles.
Financement et organisation pratique
Cette formation est accessible aux petites entreprises et peut être financée via le CPF ou les OPCO. Nous vous accompagnons dans les démarches administratives.
Les sessions sont proposées en présentiel ou à distance, selon vos préférences et contraintes.
FAQ
Quelle est la durée de la formation ?
La formation dure 2 jours, soit 14 heures au total.
Peut-on suivre la formation à distance ?
Oui, la formation est disponible en distanciel synchrone avec des outils interactifs.
Quels sont les prérequis ?
Une expérience de management ou coordination d’équipe est recommandée, ainsi qu’une organisation incluant du télétravail.
Comment financer la formation ?
Nous aidons à mobiliser les financements CPF ou OPCO adaptés à votre secteur.
Contactez-nous pour planifier votre formation et renforcer vos compétences en management hybride.
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