98% satisfaits de la formation
Apprendre à déléguer efficacement au quotidien
Savoir déléguer est une compétence essentielle pour tout dirigeant ou manager souhaitant optimiser la performance de ses équipes et gagner du temps. Cette formation vous guide pas à pas pour mettre en place une délégation claire, efficace et adaptée à votre organisation, afin d'améliorer la productivité et l'engagement de vos collaborateurs.
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2h par semaine pendant 3 mois
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À partir de 1 800€ selon vos enjeux
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Finançable par votre OPCO
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Partout en France En visio
Je suis intéressé(e)
Les objectifs pédagogiques
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Comprendre les principes fondamentaux de la délégation et son impact sur la performance.
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Apprendre à identifier les tâches à déléguer et choisir les bonnes personnes.
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Mettre en place un suivi adapté pour garantir la réussite des missions déléguées.
Programme de formation
Module - 01
Fondamentaux de la délégation
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Définir la délégation et ses bénéfices en entreprise.
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Identifier les freins courants à la délégation.
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Analyser son propre style de management face à la délégation.
Module - 02
Sélection des tâches et des collaborateurs
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Repérer les tâches prioritaires à déléguer.
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Évaluer les compétences et motivations des collaborateurs.
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Adapter la délégation selon les profils et les situations.
Module - 03
Communication et suivi de la délégation
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Formuler clairement les objectifs et attentes.
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Mettre en place un suivi constructif sans micro-management.
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Gérer les difficultés et ajuster la délégation en cours de route.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.
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Dirigeants et chefs d’entreprise de petites structures (1 à 50 salariés).
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Managers et responsables d’équipes souhaitant améliorer leur pratique managériale.
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Financement
Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.
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Diagnostic des financements mobilisables
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Démarches simplifiées
Pédagogie Matchers
Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.
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Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.
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L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.
+800 professionnels
Un expert sélectionné pour vous
Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.
Les mises en pratique
La formation combine apports théoriques, échanges pratiques et mises en situation concrètes pour faciliter l’intégration des compétences.
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Atelier d’analyse des tâches à déléguer Identification collective des tâches chronophages et définition des critères de délégation adaptés à votre équipe.
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Simulation d’entretien de délégation Jeu de rôle pour s’entraîner à communiquer clairement les objectifs et attentes lors d’une délégation.
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Plan d’action personnalisé Construction d’un plan concret pour appliquer la délégation dans votre organisation dès la fin de la formation.
Les prérequis indispensables
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
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- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Nos chiffres clés
Matchers depuis 2021 :
+ 0
apprenants accompagnés
+ 0
formations réalisées
0
experts au service de nos apprenants
Entre mai 2024 et mai 2025 :
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De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
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De nos apprenants sont satisfaits de leur formation
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De nos experts sont satisfaits de leur formation
Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025
Plus d'infos
Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.
Pourquoi apprendre à déléguer efficacement ?
Dans les petites entreprises, le dirigeant ou le manager porte souvent de nombreuses responsabilités. Sans délégation, la charge de travail peut rapidement devenir écrasante, ce qui nuit à la prise de décision stratégique et à la motivation des équipes. Déléguer ne signifie pas simplement transférer des tâches, mais confier des responsabilités avec clarté et confiance, pour libérer du temps et développer les compétences des collaborateurs.
Les bénéfices concrets d’une bonne délégation
- Gain de temps : en confiant certaines missions, vous vous concentrez sur les priorités stratégiques.
- Engagement des équipes : les collaborateurs se sentent valorisés et responsabilisés.
- Développement des compétences : la délégation est un levier de formation et de montée en compétences.
- Amélioration de la performance : une organisation plus fluide et réactive.
Module 1 : Fondamentaux de la délégation
Ce premier module pose les bases indispensables pour comprendre ce qu’est la délégation et pourquoi elle est souvent sous-utilisée. Nous abordons les freins psychologiques, les erreurs fréquentes et comment adopter un état d’esprit favorable.
Contenu détaillé :
- Définition claire de la délégation et ses enjeux.
- Analyse des freins personnels et organisationnels.
- Auto-évaluation de son style managérial.
Module 2 : Sélection des tâches et des collaborateurs
Une délégation réussie commence par le choix des bonnes tâches à confier et des bonnes personnes. Ce module vous aide à prioriser et à évaluer les compétences et motivations de vos collaborateurs.
Contenu détaillé :
- Identification des tâches à déléguer selon leur valeur ajoutée et complexité.
- Évaluation des profils et appétences des membres de l’équipe.
- Adaptation de la délégation aux situations spécifiques.
Module 3 : Communication et suivi
La communication est au cœur de la délégation. Ce module vous apprend à formuler clairement les objectifs, à instaurer un suivi efficace sans tomber dans le contrôle excessif, et à gérer les difficultés.
Contenu détaillé :
- Techniques pour transmettre des consignes précises et motivantes.
- Mise en place d’un suivi régulier et constructif.
- Gestion des imprévus et ajustements nécessaires.
Méthodes pédagogiques
La formation privilégie l’interactivité et la mise en pratique. Vous alternez entre apports théoriques, échanges d’expériences et exercices concrets. Des études de cas issues de PME permettent d’ancrer les apprentissages dans votre réalité professionnelle.
Mises en pratique concrètes
Plusieurs ateliers vous permettent d’appliquer immédiatement les concepts abordés :
- Atelier d’analyse des tâches : identifier ensemble les tâches à déléguer dans votre organisation.
- Simulation d’entretien : s’exercer à communiquer efficacement lors d’une délégation.
- Plan d’action personnalisé : construire un plan pour intégrer la délégation dans votre quotidien.
Financement et modalités
Cette formation est éligible à différents dispositifs de financement adaptés aux PME. Vous pouvez mobiliser votre CPF ou solliciter un OPCO selon votre secteur. La formation est proposée en présentiel ou à distance, avec une durée d’une journée.
Questions fréquentes
Quelle est la durée de la formation ?
La formation dure 7 heures, réparties en sessions théoriques et ateliers pratiques.
Est-elle adaptée aux petites entreprises ?
Oui, le contenu est spécifiquement conçu pour les dirigeants et managers de structures de 1 à 50 salariés.
Quels sont les prérequis ?
Une expérience en management ou gestion d’équipe est recommandée, ainsi qu’une volonté d’améliorer sa pratique de la délégation.
Quel suivi après la formation ?
Un support pédagogique est remis à chaque participant et un échange post-formation est proposé pour accompagner la mise en œuvre.
Inscription et contact
Pour vous inscrire à la prochaine session ou obtenir plus d’informations, contactez notre équipe via le formulaire dédié ou par téléphone. Investir dans la délégation, c’est investir dans la pérennité et la croissance de votre entreprise.
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