98% satisfaits de la formation
Mettre en place un contrôle de gestion agile
Le contrôle de gestion agile est un levier essentiel pour les petites entreprises souhaitant piloter efficacement leurs performances financières et opérationnelles. Cette formation vous guide pas à pas pour instaurer des méthodes flexibles, adaptées à la réalité de votre structure, afin d'améliorer la prise de décision et la réactivité face aux enjeux du marché.
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2h par semaine pendant 3 mois
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À partir de 1 800€ selon vos enjeux
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Finançable par votre OPCO
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Partout en France En visio
Je suis intéressé(e)
Les objectifs pédagogiques
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Comprendre les principes fondamentaux du contrôle de gestion agile et ses bénéfices pour une PME.
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Savoir concevoir et déployer des outils de suivi adaptés à votre organisation et à vos objectifs.
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Être capable d’analyser les données financières et opérationnelles pour piloter efficacement la performance.
Programme de formation
Module - 01
Introduction au contrôle de gestion agile
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Identifier les spécificités du contrôle de gestion dans les petites structures.
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Comprendre les différences entre contrôle de gestion traditionnel et agile.
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Appréhender les enjeux de flexibilité et d’adaptation dans le pilotage.
Module - 02
Conception d’outils de pilotage adaptés
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Définir les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour votre entreprise.
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Mettre en place des tableaux de bord simples et efficaces.
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Utiliser des outils numériques accessibles pour le suivi en temps réel.
Module - 03
Analyse et prise de décision
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Interpréter les données financières et opérationnelles pour détecter les écarts.
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Adapter les plans d’action en fonction des résultats et des évolutions du marché.
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Communiquer les résultats de manière claire aux équipes et aux parties prenantes.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.
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Dirigeants et managers de petites entreprises (1 à 50 salariés).
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Responsables financiers, contrôleurs de gestion débutants ou en reconversion.
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Financement
Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.
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Diagnostic des financements mobilisables
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Démarches simplifiées
Pédagogie Matchers
Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.
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Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.
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L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.
+800 professionnels
Un expert sélectionné pour vous
Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.
Les mises en pratique
Notre approche pédagogique privilégie la mise en pratique immédiate et l’adaptation aux réalités de chaque entreprise.
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Atelier de construction d’un tableau de bord personnalisé Chaque participant élabore un tableau de bord adapté à son entreprise, en sélectionnant les indicateurs clés et en définissant les modalités de suivi.
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Analyse de cas pratiques d’écarts de gestion Étude de situations réelles où les participants identifient les causes d’écarts et proposent des actions correctives agiles.
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Simulation de réunion de pilotage agile Mise en situation pour préparer et animer une réunion de suivi, avec communication claire des résultats et décisions opérationnelles.
Les prérequis indispensables
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
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- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Nos chiffres clés
Matchers depuis 2021 :
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apprenants accompagnés
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formations réalisées
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experts au service de nos apprenants
Entre mai 2024 et mai 2025 :
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De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
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De nos apprenants sont satisfaits de leur formation
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De nos experts sont satisfaits de leur formation
Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025
Plus d'infos
Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.
Pourquoi adopter un contrôle de gestion agile dans votre PME ?
Dans un environnement économique en constante évolution, les petites entreprises doivent faire preuve de réactivité et d’adaptabilité pour rester compétitives. Le contrôle de gestion traditionnel, souvent rigide et complexe, ne correspond pas toujours aux besoins spécifiques des PME. Le contrôle de gestion agile propose une approche flexible, centrée sur des outils simples et des processus légers, permettant un pilotage efficace sans alourdir la structure.
Les enjeux pour les dirigeants et managers
- Visibilité sur la performance : disposer d’indicateurs clairs pour suivre l’activité et les résultats.
- Réactivité : détecter rapidement les écarts et ajuster les actions.
- Implication des équipes : encourager la collaboration autour des objectifs financiers et opérationnels.
Les fondamentaux du contrôle de gestion agile
Le contrôle de gestion agile repose sur plusieurs principes clés :
- Simplicité : privilégier des indicateurs pertinents et faciles à comprendre.
- Flexibilité : adapter les outils et méthodes en fonction des évolutions de l’entreprise.
- Collaboration : impliquer les différents acteurs dans le processus de pilotage.
- Itération : revoir régulièrement les données et ajuster les plans d’action.
Différences avec le contrôle de gestion classique
Contrairement au contrôle de gestion traditionnel, souvent centré sur des rapports périodiques lourds, le contrôle de gestion agile mise sur la fréquence, la simplicité et la proximité avec les opérationnels. Il s’appuie sur des outils numériques accessibles et favorise une communication fluide entre les équipes.
Concevoir vos outils de pilotage
La réussite du contrôle de gestion agile passe par la mise en place d’outils adaptés :
- Choix des indicateurs : sélectionnez des KPI en lien direct avec vos objectifs stratégiques et opérationnels.
- Tableaux de bord : construisez des tableaux de bord synthétiques, actualisés régulièrement.
- Outils numériques : utilisez des solutions simples comme les tableurs, ou des logiciels dédiés accessibles aux PME.
Exemple : un tableau de bord mensuel regroupant le chiffre d’affaires, les coûts variables, la marge brute, et le suivi des encaissements peut suffire à piloter efficacement.
Analyser les données et agir
L’analyse régulière des indicateurs permet d’identifier rapidement les écarts entre les prévisions et les résultats réels. Cette étape est cruciale pour ajuster les actions :
- Identifier les causes des écarts (marché, production, coûts, etc.).
- Définir des plans d’action correctifs ou d’amélioration.
- Communiquer clairement les résultats aux équipes pour favoriser l’adhésion.
La démarche agile encourage des cycles courts d’analyse et d’ajustement, favorisant ainsi une meilleure adaptation aux changements.
Intégrer le contrôle de gestion agile dans la culture d’entreprise
Pour que le contrôle de gestion agile soit efficace et durable, il doit être intégré dans la culture de l’entreprise :
- Impliquer les équipes : sensibiliser et former les collaborateurs aux enjeux du pilotage.
- Favoriser la transparence : partager les données et les résultats pour créer un climat de confiance.
- Encourager l’amélioration continue : revoir régulièrement les outils et processus pour les optimiser.
Exemples concrets et cas pratiques
Au cours de la formation, vous serez amené à travailler sur des cas réels issus de votre entreprise ou d’exemples sectoriels, afin de :
- Construire un tableau de bord personnalisé.
- Analyser des écarts et proposer des actions adaptées.
- Simuler une réunion de pilotage pour pratiquer la communication des résultats.
Modalités pratiques
La formation se déroule sur 3 jours, en présentiel ou à distance, avec un équilibre entre apports théoriques et ateliers pratiques. Elle est conçue pour s’adapter aux contraintes des petites entreprises, avec un suivi personnalisé et des supports accessibles.
Le tarif est de 1500 € HT, avec des possibilités de financement via le CPF ou les OPCO.
Conclusion
Mettre en place un contrôle de gestion agile est un investissement stratégique pour votre PME. Cette formation vous donne les clés pour piloter votre entreprise avec plus de clarté, de réactivité et d’efficacité, tout en impliquant vos équipes dans une démarche collaborative et orientée résultats.
Formez votre équipe avec Matchers pour accélérer vos projets
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Mettez en pratique au fil des semaines
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