98% satisfaits de la formation
Développer une culture d’entreprise basée sur la collaboration
Dans un environnement professionnel en constante évolution, instaurer une culture d’entreprise fondée sur la collaboration est un levier essentiel pour améliorer la cohésion d’équipe, optimiser les processus internes et favoriser l’innovation. Cette formation vous guide pas à pas pour mettre en place des pratiques collaboratives efficaces au sein de votre organisation, adaptées à la taille et aux besoins spécifiques de votre entreprise.
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2h par semaine pendant 3 mois
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À partir de 1 800€ selon vos enjeux
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Finançable par votre OPCO
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Partout en France En visio
Je suis intéressé(e)
Les objectifs pédagogiques
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Comprendre les principes clés d’une culture d’entreprise collaborative et ses bénéfices concrets.
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Identifier les leviers pour encourager la coopération entre collaborateurs et services.
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Mettre en place des outils et méthodes pour favoriser l’échange, la confiance et l’engagement collectif.
Programme de formation
Module - 01
Fondamentaux de la collaboration en entreprise
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Définir ce qu’est une culture collaborative et ses enjeux.
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Analyser les freins courants à la collaboration dans les petites structures.
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Reconnaître les bénéfices directs sur la performance et le climat social.
Module - 02
Communication et confiance : bases d’une collaboration efficace
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Appliquer des techniques de communication claire et constructive.
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Développer la confiance entre collaborateurs par la transparence et l’écoute active.
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Gérer les conflits de manière positive pour renforcer les liens.
Module - 03
Outils et pratiques pour renforcer la collaboration
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Sélectionner et utiliser des outils numériques adaptés (messagerie, gestion de projet).
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Mettre en place des rituels collaboratifs réguliers (réunions, ateliers).
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Encourager la participation et l’initiative à tous les niveaux.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.
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Dirigeants et managers de petites entreprises (1 à 50 salariés).
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Responsables RH et chefs de projet souhaitant renforcer la cohésion d’équipe.
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Financement
Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.
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Diagnostic des financements mobilisables
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Démarches simplifiées
Pédagogie Matchers
Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.
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Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.
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L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.
+800 professionnels
Un expert sélectionné pour vous
Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.
Les mises en pratique
La formation s’appuie sur une pédagogie active et pragmatique, centrée sur l’application immédiate des concepts.
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Atelier diagnostic collaboratif Identification des forces et axes d’amélioration de la collaboration dans votre entreprise à travers un questionnaire et un échange collectif.
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Simulation de réunion collaborative Mise en situation pour pratiquer la communication constructive et la prise de décision participative.
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Plan d’action personnalisé Construction d’un plan concret pour intégrer les bonnes pratiques collaboratives dans votre organisation.
Les prérequis indispensables
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
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- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Nos chiffres clés
Matchers depuis 2021 :
+ 0
apprenants accompagnés
+ 0
formations réalisées
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experts au service de nos apprenants
Entre mai 2024 et mai 2025 :
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De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
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De nos apprenants sont satisfaits de leur formation
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De nos experts sont satisfaits de leur formation
Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025
Plus d'infos
Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.
Pourquoi développer une culture d’entreprise collaborative ?
Dans les petites entreprises, la collaboration est un facteur clé de succès. Elle permet de mobiliser les compétences de chacun, d’améliorer la communication interne et de créer un environnement de travail motivant. Une culture d’entreprise collaborative favorise également l’innovation et la réactivité face aux défis du marché.
Les bénéfices concrets
- Renforcement de la cohésion d’équipe et du sentiment d’appartenance.
- Amélioration de la qualité des décisions grâce à la diversité des points de vue.
- Réduction des conflits et meilleure gestion des tensions.
- Optimisation des processus grâce à un partage fluide de l’information.
Les freins à la collaboration et comment les dépasser
Plusieurs obstacles peuvent freiner la collaboration : manque de confiance, communication insuffisante, silos organisationnels, ou encore absence d’outils adaptés. Cette formation vous aide à identifier ces freins spécifiques à votre structure et à mettre en place des solutions pragmatiques pour les lever.
Exemple : gérer les silos
Dans une petite entreprise, les services peuvent parfois fonctionner en isolation, ce qui limite la circulation de l’information. En instaurant des réunions interservices régulières et en utilisant des outils collaboratifs simples, vous facilitez le partage et la compréhension mutuelle.
Communiquer pour collaborer efficacement
La communication est au cœur de toute collaboration réussie. Elle doit être claire, transparente et adaptée aux interlocuteurs. Apprendre à écouter activement, formuler des feedbacks constructifs et gérer les désaccords avec respect sont des compétences indispensables.
Techniques pratiques
- Utiliser des questions ouvertes pour encourager l’expression.
- Reformuler pour vérifier la compréhension.
- Exprimer les besoins sans jugement.
Les outils au service de la collaboration
Les outils numériques peuvent grandement faciliter la collaboration, à condition de choisir ceux qui correspondent à la taille et aux usages de votre entreprise. Messagerie instantanée, plateformes de gestion de projet, espaces de partage de documents : chaque outil doit être intégré dans une démarche globale.
Conseils pour choisir vos outils
- Privilégier la simplicité d’utilisation pour assurer l’adoption.
- Former les équipes à leur usage.
- Éviter la multiplication excessive pour ne pas créer de confusion.
Adopter un leadership collaboratif
Le rôle du manager évolue vers celui de facilitateur. Il s’agit d’encourager l’autonomie, de valoriser les initiatives et de créer un climat de confiance. Le management participatif implique également d’associer les collaborateurs aux décisions importantes.
Exemple de pratique
Organiser des réunions où chaque membre peut proposer des idées et contribuer à la résolution des problèmes. Reconnaître publiquement les contributions pour renforcer la motivation.
Mesurer l’impact et assurer la pérennité
Pour maintenir une culture collaborative, il est essentiel de suivre régulièrement les indicateurs clés : taux de participation aux réunions, satisfaction des équipes, qualité des échanges. Un plan d’amélioration continue permet d’ajuster les pratiques et de renforcer l’engagement.
Indicateurs à suivre
- Feedbacks réguliers des collaborateurs.
- Évolution des résultats collectifs.
- Réduction des conflits internes.
Conclusion
Développer une culture d’entreprise basée sur la collaboration est un investissement durable qui améliore la performance globale et le bien-être au travail. Cette formation vous apporte les clés pour transformer votre organisation en un environnement où chacun contribue activement au succès commun.
Formez votre équipe avec Matchers pour accélérer vos projets
01
Pitchez votre besoin à notre équipe
02
Obtenez un programme sur-mesure
03
Rencontrez l'expert idéal pour vous former
04
Mettez en pratique au fil des semaines
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