98% satisfaits de la formation

Développer l’agilité managériale dans un environnement changeant

Dans un contexte économique et organisationnel en constante évolution, les managers doivent faire preuve d’agilité pour piloter efficacement leurs équipes. Cette formation vous accompagne pour adopter des pratiques managériales flexibles, renforcer votre leadership et favoriser l’adaptation collective face aux changements.

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2h par semaine pendant 3 mois

À partir de 1 800€ selon vos enjeux

Finançable par votre OPCO

Partout en France En visio

Je suis intéressé(e)

Les objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux de l’agilité managériale dans un environnement instable.
Acquérir des outils et méthodes pour piloter le changement avec efficacité.
Développer des postures managériales favorisant la réactivité et l’engagement des équipes.

Programme de formation

Module - 01

Fondamentaux de l’agilité managériale

Identifier les caractéristiques d’un manager agile.
Analyser les impacts des transformations sur les organisations.
Comprendre les leviers de l’adaptation individuelle et collective.

Module - 02

Piloter le changement et gérer les résistances

Mettre en place une démarche structurée de conduite du changement.
Repérer et gérer les freins au changement au sein des équipes.
Communiquer efficacement pour mobiliser autour des nouveaux objectifs.

Module - 03

Développer la collaboration et l’autonomie des équipes

Favoriser l’intelligence collective et l’initiative.
Adapter son style de management selon les situations.
Encourager la prise de décision rapide et responsable.

À qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.

Dirigeants et managers de petites entreprises (1 à 50 salariés).
Responsables RH et chefs de projet souhaitant renforcer leur leadership.

Financement

Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.

Diagnostic des financements mobilisables
Démarches simplifiées

Pédagogie Matchers

Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.

Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.

L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.

+800 professionnels

Un expert sélectionné pour vous

Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.

Les mises en pratique

La formation s’appuie sur une pédagogie active et pragmatique, centrée sur vos besoins opérationnels.

Atelier de diagnostic managérial Analysez votre style de management actuel et identifiez les leviers d’agilité à développer.
Simulation de conduite du changement Exercez-vous à gérer une situation de changement avec ses résistances et opportunités.
Jeu de rôle sur la communication agile Pratiquez des techniques de communication adaptées pour mobiliser vos équipes.

Les prérequis indispensables

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.

-
- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.

Nos chiffres clés

Matchers depuis 2021 :

+ 0

apprenants accompagnés

+ 0

formations réalisées

experts au service de nos apprenants

Entre mai 2024 et mai 2025 :

0 %

De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs

0 %

De nos apprenants sont satisfaits de leur formation

0 %

De nos experts sont satisfaits de leur formation

Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025

Plus d'infos

Accessibilité handicap

Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.

Méthodes pédagogiques

Mises en situation pratiques ;
Jeux de rôle ;
Apprentissage par la résolution de problèmes ;
Étude de projet ;
Travail en groupe ;
Études de cas ;
Brainstorming ;
Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.

Voir le scénario pédagogique

Modalités et délai d'accès

Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.

Modalités tarifaires

À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.

Modalités d'évaluation

Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.

Formats pédagogiques hybrides

Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.

Pourquoi développer l’agilité managériale ?

Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un environnement marqué par l’incertitude, la rapidité des changements technologiques, économiques et organisationnels. Cette dynamique impose aux managers de sortir des schémas traditionnels pour adopter une posture plus flexible et réactive. L’agilité managériale ne se limite pas à une méthode, c’est un état d’esprit qui permet d’anticiper, d’adapter et de mobiliser les équipes face aux défis.

Les enjeux pour les petites entreprises

Dans les structures de 1 à 50 salariés, le manager joue souvent un rôle polyvalent. Il doit gérer des ressources limitées tout en assurant la cohésion et la performance. Développer son agilité managériale aide à :

Réduire les résistances internes lors des changements.
Améliorer la communication et la collaboration.
Favoriser l’innovation et l’initiative.
Maintenir la motivation et l’engagement des collaborateurs.

Les compétences clés abordées dans la formation

La formation s’articule autour de quatre modules complémentaires :

1. Fondamentaux de l’agilité managériale

Ce module pose les bases en définissant ce qu’est un manager agile et en analysant les impacts des transformations sur les organisations. Vous apprendrez à identifier les leviers d’adaptation tant au niveau individuel que collectif.

2. Piloter le changement et gérer les résistances

Le changement génère souvent des tensions. Ce module vous guide pour structurer une démarche de conduite du changement, détecter les freins et y répondre efficacement. La communication y est un élément central pour mobiliser les équipes.

3. Développer la collaboration et l’autonomie des équipes

Un management agile favorise l’intelligence collective. Vous apprendrez à encourager l’initiative, à adapter votre style selon les situations et à déléguer pour accélérer la prise de décision.

4. Outils pratiques pour un management agile au quotidien

Ce dernier module vous propose des outils concrets : feedback régulier, réunions courtes et ciblées, rituels d’équipe. Vous saurez mesurer l’efficacité de vos pratiques et ajuster en continu.

Méthodes pédagogiques et mises en pratique

La formation privilégie une approche active. Vous alternerez entre apports théoriques, études de cas, ateliers collaboratifs et jeux de rôle. Chaque participant bénéficie d’un accompagnement personnalisé pour construire un plan d’action adapté à son contexte.

Par exemple, lors de l’atelier de diagnostic managérial, vous évaluerez votre style actuel et identifierez des pistes d’amélioration. La simulation de conduite du changement vous mettra en situation pour gérer des résistances concrètes. Enfin, le jeu de rôle sur la communication agile vous permettra de pratiquer des techniques mobilisatrices.

Financement et modalités pratiques

Cette formation est éligible à plusieurs dispositifs de financement, notamment le CPF pour les salariés et les OPCO pour les entreprises. Nous vous accompagnons dans les démarches administratives pour faciliter votre accès.

La formation peut se dérouler en présentiel dans vos locaux ou à distance via une plateforme interactive. Le format de 2 jours permet une immersion complète tout en limitant l’impact sur votre activité.

Questions fréquentes

Quelle est la durée et le format ?

La formation dure 2 jours, soit 14 heures, et peut être suivie en présentiel ou à distance.

À qui s’adresse cette formation ?

Elle est conçue pour les dirigeants, managers et responsables RH de petites entreprises confrontés à des enjeux de changement.

Quels résultats attendre ?

Vous serez en mesure de piloter le changement avec plus d’assurance, de renforcer la cohésion de vos équipes et d’adopter un management plus flexible et efficace.

Comment s’inscrire ?

Contactez notre équipe pour un échange préalable afin d’adapter la formation à vos besoins spécifiques et valider votre inscription.

Conclusion

Développer l’agilité managériale est un levier essentiel pour faire face aux défis actuels. Cette formation vous offre des outils concrets et une posture renouvelée pour accompagner vos équipes dans la réussite des transformations. Investir dans ce développement, c’est renforcer la résilience et la performance de votre entreprise.