98% satisfaits de la formation
Conduire le changement au sein de son organisation
Dans un environnement économique en constante évolution, savoir conduire le changement est une compétence essentielle pour les dirigeants, managers et responsables d’équipes. Cette formation vous apporte les clés pour anticiper, piloter et accompagner les transformations au sein de votre organisation, en mobilisant vos collaborateurs et en limitant les résistances.
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2h par semaine pendant 3 mois
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À partir de 1 800€ selon vos enjeux
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Finançable par votre OPCO
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Partout en France En visio
Je suis intéressé(e)
Les objectifs pédagogiques
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Comprendre les mécanismes et enjeux du changement dans une organisation.
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Maîtriser les étapes clés pour piloter un projet de transformation avec succès.
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Développer des stratégies pour mobiliser et accompagner les équipes tout au long du changement.
Programme de formation
Module - 01
Fondamentaux de la conduite du changement
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Identifier les différents types de changement en entreprise.
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Analyser les impacts organisationnels, humains et culturels.
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Comprendre les résistances au changement et leurs origines.
Module - 02
Méthodologie et outils pour piloter le changement
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Structurer un plan de conduite du changement adapté à votre contexte.
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Utiliser des outils de communication et de suivi efficaces.
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Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l’avancement.
Module - 03
Accompagner les équipes et favoriser l’adhésion
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Développer des techniques d’écoute active et de communication bienveillante.
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Impliquer les collaborateurs dans le processus de transformation.
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Gérer les conflits et lever les freins au changement.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences et passer à l’action sur des cas concrets. Elle est idéale pour les équipes et dirigeants qui veulent faire monter leur organisation en compétences.
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Dirigeants et chefs d’entreprise de petites structures (1 à 50 salariés).
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Managers, responsables d’équipes et responsables RH impliqués dans des projets de transformation.
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Financement
Matchers vous accompagne pour estimer votre prise en charge, monter le dossier et piloter le suivi administratif. Les TPE sont souvent bien soutenues : nous maximisons l’aide selon les règles de votre branche.
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Diagnostic des financements mobilisables
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Démarches simplifiées
Pédagogie Matchers
Notre formation se compose essentiellement de pratique pour vous permettre de faire avancer vos projets tout en montant en compétences.
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Un format modulable Des sessions de formation flexibles chaque semaine pour profiter des retours de l'expert sur le long terme.
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L'action au cœur des sessions Des livrables et des deadlines sont fixées avec l'expert pour faire avancer votre projet pendant et entre chaque session.
+800 professionnels
Un expert sélectionné pour vous
Chaque formation Matchers est animée par un professionnel reconnu de son domaine. Nos experts allient expérience terrain et pédagogie pour vous transmettre des compétences directement applicables à vos projets.
Les mises en pratique
Notre approche pédagogique combine apports théoriques, cas pratiques et échanges pour garantir une montée en compétences rapide et opérationnelle.
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Étude de cas : plan de conduite du changement Analyse d’un projet de transformation fictif, identification des leviers et obstacles, élaboration d’un plan d’action personnalisé.
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Atelier communication et gestion des résistances Jeux de rôle pour pratiquer l’écoute active, la reformulation et la gestion des objections au sein d’une équipe.
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Simulation de leadership en situation de crise Mise en situation pour expérimenter la posture managériale face à des imprévus et tensions liées au changement.
Les prérequis indispensables
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté.
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- Avoir une connexion internet.
- Avoir un ordinateur avec webcam & microphone.
- Être dans un lieu calme sans bruits parasites.
Nos chiffres clés
Matchers depuis 2021 :
+ 0
apprenants accompagnés
+ 0
formations réalisées
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experts au service de nos apprenants
Entre mai 2024 et mai 2025 :
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De nos apprenants estiment avoir atteint leurs objectifs
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De nos apprenants sont satisfaits de leur formation
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De nos experts sont satisfaits de leur formation
Dernière mise à jour des chiffres et du contenu : 15/07/2025
Plus d'infos
Vous avez des besoins spécifiques pour le bon déroulé de la formation ? Contactez notre référent handicap.
- Mises en situation pratiques ;
- Jeux de rôle ;
- Apprentissage par la résolution de problèmes ;
- Étude de projet ;
- Travail en groupe ;
- Études de cas ;
- Brainstorming ;
- Tutorat et/ou Accompagnement individualisé.
- Accompagnement disponible toute l'année sur demande.
- Calendrier décidé conjointement selon votre besoin et la disponibilité de nos experts.
À partir de 100€/h HT, ce prix est donné à titre indicatif pour un groupe pouvant accueillir jusqu'à 5 apprenants. L'équipe Matchers peut effectuer un devis sur-mesure. Pour 98% des entreprises que nous accompagnons, nous arrivons à débloquer des financements qui leur permettent de financer la formation.
Pour garantir une formation adaptée à vos besoins, nous utilisons un processus d'évaluation continu comprenant : un questionnaire d'autopositionnement au démarrage de la formation, des évaluations des acquis pratiques tout au long de la formation, une évaluation des acquis théoriques, un questionnaire d'autopositionnement et une enquête de satisfaction en fin de formation. Cette démarche nous permet de personnaliser votre parcours d'apprentissage, vérifier votre montée en compétence et la qualité de nos foramtions dans un but d'amélioration continue.
Nos parcours peuvent être organisés en temps synchrones (présentiel ou distanciel) et en temps asynchrones tutorés. Dans ce dernier cas, l’apprenant réalise des activités pratiques en autonomie, avec un accompagnement pédagogique assuré par le formateur et un débrief personnalisé et tracé en session synchrone.
Pourquoi conduire le changement est essentiel pour votre organisation
Le changement est une constante dans le monde professionnel. Que ce soit pour intégrer de nouvelles technologies, réorganiser les équipes, ou répondre à des évolutions réglementaires, chaque transformation impacte les collaborateurs et les processus. Sans une conduite du changement maîtrisée, les risques de résistance, de démotivation ou d’échec du projet augmentent considérablement.
Cette formation vous offre un cadre structuré pour comprendre les dynamiques du changement et agir avec méthode. Vous apprendrez à anticiper les réactions, à communiquer efficacement et à mobiliser vos équipes pour transformer les défis en opportunités.
Les étapes clés pour piloter un changement réussi
1. Diagnostiquer la situation
Avant d’agir, il est crucial d’analyser le contexte, les enjeux et les parties prenantes. Cette étape permet de définir clairement les objectifs du changement et d’identifier les freins potentiels.
2. Élaborer un plan d’action
Un plan structuré détaille les actions à mener, les ressources nécessaires, les responsabilités et les échéances. Il sert de feuille de route pour l’ensemble du projet.
3. Communiquer et impliquer
La communication doit être transparente, régulière et adaptée aux différents publics. Impliquer les collaborateurs dès le début favorise leur adhésion et réduit les résistances.
4. Former et accompagner
Des formations ciblées et un accompagnement personnalisé permettent aux équipes d’acquérir les compétences nécessaires et de s’adapter aux nouvelles pratiques.
5. Suivre et ajuster
Le suivi des indicateurs et des retours terrain permet d’ajuster le plan d’action en continu et de garantir la réussite du changement.
Compétences développées
- Analyse des impacts organisationnels et humains.
- Gestion des résistances et des conflits.
- Communication adaptée et mobilisation des équipes.
- Leadership et posture managériale en contexte de transformation.
Exemple concret : mise en place d’un nouvel outil digital
Imaginons une PME qui décide d’adopter un nouveau logiciel de gestion. Le changement impacte les habitudes de travail, les processus et les responsabilités. Grâce à une conduite du changement efficace, le manager :
- Informe clairement les équipes sur les raisons et bénéfices du projet.
- Organise des sessions de formation adaptées aux différents profils.
- Recueille les feedbacks pour ajuster le déploiement.
- Accompagne individuellement les collaborateurs en difficulté.
Cette approche réduit les résistances, accélère l’adoption et maximise le retour sur investissement.
Modalités pratiques
La formation se déroule sur deux journées, avec un équilibre entre apports théoriques et ateliers pratiques. Elle peut être organisée dans vos locaux ou en ligne, selon vos besoins. Chaque participant reçoit un support de formation complet et une attestation de suivi.
Conclusion
Conduire le changement est un enjeu stratégique pour les petites entreprises qui souhaitent rester compétitives et agiles. Cette formation vous donne les outils pour transformer les transitions en leviers de performance, en plaçant l’humain au cœur du projet.
Formez votre équipe avec Matchers pour accélérer vos projets
01
Pitchez votre besoin à notre équipe
02
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03
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04
Mettez en pratique au fil des semaines
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