Un levier de performance sous-exploité : la formation en entreprise
En 2025, la formation professionnelle reste un pilier de compétitivité… mais encore trop souvent sous-utilisé. Selon le Baromètre “Entreprises & Formation 2025” du MEDEF, 7 entreprises sur 10 admettent que leur politique de formation est avant tout guidée par des obligations réglementaires, bien plus que par des objectifs stratégiques. Pourtant, dans un contexte de transitions technologiques, écologiques et humaines, former devient vital pour maintenir la performance et attirer les talents.
La formation : un levier stratégique encore perçu comme une contrainte
Le baromètre du MEDEF dresse un constat : malgré une prise de conscience globale, la formation est encore trop souvent pilotée par le réglementaire plutôt que par la stratégie d’entreprise.
- 69 % des entreprises déclarent que les transitions réglementaires influencent leur politique de formation,
- contre seulement 18 % qui placent la digitalisation ou la transition écologique parmi leurs priorités réelles.
En d’autres termes, les formations obligatoires (sécurité, conformité, QHSE) absorbent une part disproportionnée des budgets, laissant peu de marge pour les actions de développement des compétences à long terme.
💬 “Le poids du réglementaire met sous tension la réponse aux autres besoins en formation.”
— MEDEF, Baromètre Entreprises & Formation 2025
Matchers propose justement de remettre le sens au cœur de la formation : relier les besoins métiers aux dispositifs, les budgets aux compétences, et les résultats aux objectifs business.
Les TPE-PME : une maturité formation encore trop inégale
Le fossé reste immense entre grandes entreprises et petites structures :
- 61 % des salariés des entreprises de plus de 1 000 salariés accèdent à la formation,
- contre seulement 20 % dans les structures de moins de 50 salariés.
Les causes sont connues : manque de temps, complexité administrative, méconnaissance des dispositifs de financement, ou encore absence d’outils pour structurer un plan de développement des compétences (PDC).
💡 Chiffre clé : 75 % des entreprises de moins de 50 salariés n’ont pas de plan de compétences formalisé.
Résultat : la formation reste réactive (répondre à une urgence) plutôt que proactive (anticiper les besoins futurs). Or, c’est précisément cette vision court-termiste que le baromètre invite à dépasser.
Chez Matchers, nous aidons les TPE-PME à structurer, financer et piloter leur stratégie formation, même avec des ressources limitées.
La formation, réponse à la crise des talents
Face aux tensions de recrutement et à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, près d’une entreprise sur deux déclare avoir recours à la formation comme levier d’adaptation.
Les trois principales stratégies observées :
- Former les collaborateurs en poste pour les faire évoluer (24 % des entreprises)
- Recruter et former des alternants (22 %)
- Former les nouveaux entrants dès leur intégration (17 %)
Là encore, la logique Matchers s’impose : faire matcher entreprises et professionnels pour des parcours de formation sur mesure, contextualisés, et immédiatement opérationnels.
Parce que la compétence est le premier facteur de compétitivité.
L’évaluation : le chaînon manquant du ROI formation
Autre enseignement fort du baromètre : seules 6 entreprises sur 10 évaluent leurs formations, et dans la majorité des cas, il s’agit uniquement d’une évaluation “à chaud”.
Autrement dit : on mesure la satisfaction, pas l’impact réel sur la performance.
⚠️ Les indicateurs les plus suivis :
- Nombre de salariés formés (70 %)
- Montant des dépenses (59 %)
- Heures de formation réalisées (48 %)
👉 Très peu d’indicateurs de résultats (transfert de compétences, amélioration des performances, ROI).
Cette lacune empêche la formation de démontrer sa vraie valeur économique.
Matchers encourage ses partenaires à passer à une logique d’investissement mesurable, en combinant :
- l’analyse des besoins réels (via diagnostic de compétences),
- la définition d’indicateurs de succès (KPIs métier),
- et l’évaluation “à froid” après mise en pratique.
Former pour anticiper les mutations de demain
Le MEDEF alerte : la durée de vie d’une compétence est passée de 30 ans à 2 ans selon l’OCDE.
Autrement dit, sans une politique active de formation continue, les entreprises s’exposent à une obsolescence rapide de leurs savoir-faire.
Les mutations à venir — intelligence artificielle, transition écologique, transformation managériale — imposent de repenser la stratégie compétences :
- Compétences numériques et IA : automatisation, cybersécurité, data literacy
- Compétences environnementales : sobriété énergétique, éco-conception
- Compétences humaines (soft skills) : leadership, agilité, communication intergénérationnelle
🎯 L’enjeu n’est plus seulement d’adapter les salariés à leur poste, mais de préparer les métiers de demain. Matchers accompagne déjà de nombreuses entreprises à faire le lier entre les enjeux de l’entreprise et les compétences clés à avoir pour identifier les formations les plus pertinentes selon leurs objectifs stratégiques.
Vers une formation plus agile, plus intégrée au travail
La loi de 2018 a introduit la formation en situation de travail (AFEST) : une approche pragmatique et peu coûteuse, encore sous-utilisée. Le baromètre le souligne : cette modalité reste marginale alors qu’elle répond parfaitement aux besoins des TPE et PME.
En intégrant la formation dans le quotidien, les entreprises gagnent sur tous les plans :
- montée en compétences immédiate,
- meilleure rétention des apprentissages,
- engagement renforcé des collaborateurs.
De la dépense à l’investissement : la bascule culturelle nécessaire
“La formation n’est pas une fin en soi. Il faut en mesurer l’impact sur le travail et sur les résultats de l’entreprise.” C’est précisément cette bascule culturelle, orientée vers la performance, que Matchers défend au quotidien.
Les clés d’une stratégie formation performante :
- Formaliser une vision claire des besoins compétences
- Relier les actions de formation à la stratégie business
- Définir des indicateurs d’impact (productivité, fidélisation, innovation)
- Impliquer les managers comme relais du développement des talents
- Être formé par la bonne personne
Transformer la formation en moteur de croissance
Le Baromètre MEDEF 2025 envoie un signal fort :
“La formation doit être reconnue comme un levier de performance, de compétitivité et de durabilité.”
Chez Matchers, nous partageons cette conviction.
👉 Passons ensemble de la compétence à la performance.
Découvrez comment Matchers peut vous accompagner dans la structuration et le pilotage de votre stratégie formation.
