Formation dirigeant d’entreprise : comment (et pourquoi) se former en 2025 ?

Les cordonniers sont-ils vraiment les plus mal chaussés ? Pas certain ! Mais, s’il y a un domaine où cette expression semble se vérifier, c’est bien celui de la formation des dirigeants… En 2022 déjà, seuls 36 % des dirigeants d’entreprise ont suivi une formation continue, contre 47 % de l’ensemble des actifs ayant terminé leur formation initiale (Source : Insee, Formation tout au long de la vie, 2023). 

Pourtant, face à l’accélération des transformations juridiques, numériques et managériales, se former est devenu un des meilleurs moyens de tirer son épingle du jeu. Gouvernance, gestion, leadership, stratégie : diriger ne s’improvise pas.

Pourquoi continuer à se former quand on est à la tête d’une société ? Quelles compétences développer, et comment financer sa montée en compétences malgré la fin du crédit d’impôt ? On fait le point.

Pourquoi un dirigeant doit continuer à se former ? 

Longtemps considérée comme secondaire, la formation des dirigeants d’entreprise est désormais un enjeu central. 

Anticiper plutôt que subir

Les dirigeants sont aujourd’hui confrontés à des obligations de plus en plus complexes :

• évolution du droit du travail, 
• normes comptables, 
• cybersécurité, 
• reporting extra-financier… 

Sans formation continue, difficile de rester conforme, voire de repérer à temps les signaux faibles d’un dysfonctionnement ou d’un virage stratégique à opérer. Se former, c’est donc renforcer sa capacité d’anticipation et limiter les risques juridiques ou économiques.

Une exigence renforcée par les attentes des parties prenantes

Clients, partenaires, investisseurs, salariés : tous attendent du dirigeant qu’il incarne une vision claire, porteuse et responsable. Mais, cela suppose : 

• d’avoir les codes du pilotage moderne d’une entreprise, 
• de comprendre les enjeux RSE, 
• ou encore de savoir communiquer avec justesse en situation de crise. 

La formation permet justement de prendre ce recul nécessaire pour ajuster sa posture de direction.

Diriger une entreprise, c’est aussi savoir apprendre

Il ne s’agit pas seulement d’acquérir des compétences techniques. C’est aussi une question de capacité à “driver” ses équipes et leur donner envie d’aller plus loin, d’où l’intérêt de miser aussi sur les compétences transversales.

Un dirigeant qui investit dans sa propre montée en compétences envoie un signal fort à ses équipes : celui d’une entreprise qui apprend, qui progresse, qui ne se repose pas sur ses acquis. En parallèle, cela favorise une culture du développement continu au sein de toute l’organisation.

💡 À noter : un dirigeant peut accéder à la formation professionnelle continue, au même titre que ses salariés. C’est un droit inscrit dans le Code du travail (article L6313-1), qui reconnaît la formation comme un outil d’adaptation aux évolutions du métier.

Comment adapter son parcours de formation à son emploi du temps ? 

Entre surcharge mentale, responsabilités multiples et gestion des imprévus, les dirigeants manquent souvent de temps pour se former. 

Pourtant, il existe aujourd’hui des formats adaptés à leur réalité : formations courtes, modules 100 % en ligne, coaching individuel ou blended learning. Chacun a son petit plus, à vous de choisir celui qui vous convient le mieux : 

• Les formats courts permettent d’acquérir des compétences ciblées (ex : lire un bilan, animer une équipe, anticiper un contrôle URSSAF) sans devoir se libérer plusieurs jours d’affilée et bousculer tout votre emploi du temps.
• Les classes virtuelles et contenus e-learning, accessibles à tout moment, favorisent une montée en compétences en autonomie. Le plus non négligeable : vous pouvez souvent y revenir plus tard et profiter de davantage de flexibilité. Il faudra néanmoins veiller à faire preuve de discipline pour aller jusqu’au bout de la formation. 
• Le mentorat ou coaching offre un accompagnement sur mesure, souvent plus efficace qu’un cursus théorique. Ce format, généralement individuel, est exigeant, mais permet d’obtenir des résultats intéressants grâce à un suivi poussé. 
• Les formations certifiantes sont utiles pour valoriser ses acquis, pivoter ou consolider sa crédibilité face à ses interlocuteurs (banquiers, investisseurs, grands comptes…). C’est aussi un gage de crédibilité important auprès de vos collaborateurs qui peuvent parfois avoir besoin d’être rassurés…

L’important, c’est de choisir une modalité qui respecte son rythme, ses contraintes et ses objectifs. Se former ne signifie pas retourner sur les bancs d’une école, mais progresser de façon agile, concrète et contextualisée.

Quelles compétences clés développer en tant que dirigeant ?

Diriger une entreprise aujourd’hui, ne consiste plus seulement à décider : c’est savoir s’adapter à des contextes complexes.

Renforcer ses compétences en gestion et pilotage stratégique

Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’entreprise reste prioritaire : 

• analyse des indicateurs de performance, 
• lecture des bilans, 
• pilotage de trésorerie, 
• gestion budgétaire…

Cela passe aussi par l’élaboration d’une vision stratégique solide, capable d’anticiper les risques et de structurer un développement à court, moyen et long terme.

Mieux encadrer ses équipes et développer son leadership

Les méthodes de management vertical sont de plus en plus décriées. Place à un management participatif et moderne qui repose sur la capacité à déléguer et à mobiliser les talents. 

Développer ses soft skills autour de la communication, l’intelligence émotionnelle ou encore la gestion des conflits peut faire toute la différence notamment en période de changement ou d’hypercroissance.

Comprendre les enjeux juridiques et réglementaires

Un dirigeant ne peut ignorer les règles du jeu. Droit du travail, RGPD, obligations sociales, responsabilité pénale : les risques juridiques sont nombreux. Une formation ciblée permet de mieux cerner les enjeux sensibles de son secteur d’activité et d’adopter alors les bons réflexes.

Intégrer les dimensions digitales et les attentes RSE

Les transformations numériques impactent les process internes, les attentes clients, et même les modèles économiques. Se former au digital — cybersécurité, automatisation, marketing numérique, outils collaboratifs — est devenu incontournable.

Même chose pour la RSE , responsabilité sociale et environnementale, elle impacte des décisions, critères extra-financiers. Autant de notions devenues stratégiques, notamment pour recruter, fidéliser ou accéder à certains financements.

Comment financer la formation du dirigeant ?

Se former, oui, mais comment le financer concrètement ? Si le crédit d’impôt formation dirigeant a pris fin au 31 décembre 2024, d’autres solutions existent pour alléger le coût d’un parcours de formation.

Mobiliser son CPF

Même en tant que dirigeant non salarié, vous pouvez ouvrir des droits à la formation via le compte personnel de formation (CPF), sous réserve d’avoir réglé votre contribution à la formation professionnelle (CFP). 

Cette contribution est une cotisation annuelle obligatoire pour les travailleurs indépendants, versée à l’URSSAF. Elle vous donne accès à certains droits à la formation, visibles sur votre compte CPF. 

Attention à ne pas confondre la CFP avec les budgets mobilisables via les OPCO, qui sont des organismes chargés d’accompagner certaines entreprises selon leur secteur d’activité.

💡 Bon à savoir : Depuis le 16 avril 2025, un décret (n°2025-341) a élargi les possibilités de cofinancement du CPF. En plus de l’État et de l’employeur, d’autres acteurs (OPCO, Régions, France Travail…) peuvent désormais abonder le compte CPF d’un dirigeant. 

À condition que la formation soit certifiante : autrement dit, qu’elle débouche sur un diplôme, un titre professionnel ou une certification enregistrée au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) ou au Répertoire spécifique. Ces formations sont reconnues par l’État ou les branches professionnelles, car elles attestent de compétences précises et directement mobilisables dans un cadre professionnel.

Faire appel à un OPCO

Certaines structures, notamment les micro-entreprises ou TPE, peuvent bénéficier de financements via leur OPCO (opérateur de compétences). Cela dépend du statut du dirigeant, du secteur d’activité, et du type de formation visée. Le plus simple : vérifier les conditions d’éligibilité directement auprès de votre OPCO.

Utiliser les fonds propres de l’entreprise

Rien n’empêche une entreprise de budgétiser les frais de formation de son dirigeant comme un investissement stratégique. Une façon de professionnaliser sa posture tout en préparant l’avenir.

En résumé

Développer ses compétences quand on dirige, c’est préparer l’avenir de son entreprise. Anticiper les mutations, ajuster sa posture, prendre de meilleures décisions : autant d’enjeux que la formation permet de relever. Les dispositifs évoluent, les formats s’adaptent. Reste à franchir le pas. Et si c’était le bon moment pour vous former, enfin ?

Et maintenant ?

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