Description et motivations
J’ai démarré ma carrière auprès d’un intégrateur de logiciel pour m’orienter vers la gestion de projet TMA sur l’ERP Infor M3/ Movex à l’international tout en assurant une intervention continue sur la partie Build expertise fonctionnelle M3. Cette expérience m’a permis d’acquérir une vision d’un SI dans sa globalité (Technique et Fonctionnelle) et ainsi assurer la gestion de portefeuille projets TMA ERP.
Secteurs d’activité
Supply chain
Outils 🛠
ERP
ERP INFOR M3
itil
Formation 🎓
- - Systèmes d'Information et Transformation Numérique (MIAGE) - Université Paris Dauphine
- - Licence Mathématiques Appliquées - Université Aix Marseille
Lamine
Expertise fonctionnelle Supply (Infor M3 / Movex)
Compétences
Accompagnement équipes
Base de données
Compétence en matière de protection des données et RGPD
Conseil
Experience client
Gestion de projets
Gestion des risques
Incident Management
Java
Knowledge management
Management d'équipe
Management de Projet Design
Problem management
SQL
Supply chain
Systèmes d'information
itil
Réalisations
Client 1 Responsabilité AMOE Recueil et étude de besoins Etat des lieux et Analyse de l’existant SI Conception et réalisation de la solution Analyse technique (code source MAK, RPG) Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées Elaboration de la Stratégie de test et des plans de tests Rédaction et réalisation des recettes / cahier de tests... Accompagner les utilisateurs dans la compréhension de l'outil et les différents process fonctionnels Maintenance applicative ERP Infor M3 (Support N2, N3) Responsabilité Management: Management fonctionnel d’équipe de consultants fonctionnels TMA ERP Coordination des services IT : DSI Filiales et DSI Groupe Résultats: Gestion et traitement des incidents / problèmes sur un panel de sujets diversifié (achat, vente, production, logistique…etc) Refonte d’une partie des interfaces IN / OUT pour les retours clients (SAV) M3 MS Dynamics Déploiement de nouveaux sites de production. Participation à la mise en place du portail Infor OS (je me suis essentiellement occupé des interfaces impactées par le SSO ) Mise en place d’un cockpit pour prise en main user des paramétrages de sorties des éditions (en fonction du client et de la plateforme de chargement… : techno SDK) Industrialisation des transferts et dépannages entre boutiques , e-commerce Participation à un projet de migration de WMS d’un prestataire logistique Client 2 Responsabilité Gestion de projet TMA Assurer la satisfaction client Assurer le respect total des contrats Assurer la gestion des services, incidents et problèmes. Assurer les échanges avec le client (comité de pilotage) Assurer la montée en compétences des consultants Partage de la stratégie avec le client (comité stratégique) Assurer la bonne gestion de la capitalisation Etablir des gouvernances/ process sur le fonctionnement de la TMA pilotage des demandes de changements / mini-projets Etablir les différents reporting et relever les indicateurs pertinents (KPI cible) Responsabilité Management: Management fonctionnel d’équipe de consultants fonctionnels TMA ERP Participation à la planification des ressources techniques Coordination des services IT : DSI Filiale et DSI Groupe Encadrer, coacher et animer les équipes Assistance des consultants / utilisateurs Résultats: Industrialisation de la TMA ERP Movex / M3 Autonomie des équipes sur les différents périmètres (prise en charge des applications aux bornes) Base de connaissance initiée et maintenue Mise en place de gouvernances pour le bon fonctionnement de la TMA (sécuriser les mise à jour BDD, prise en charge des nouveaux besoins…) Mise en qualité des environnements eCollab Mise en qualité des environnements de développement Identification et traitement de la récurrence et des problèmes de fond Identification des axes d’amélioration qui a permis un gain de productivité des équipes
Ce que je peux vous apporter ✨
Expertise solution : Conception et réalisation de solutions logistiques et commerciales (ERP Infor M3 / Movex) Expertise pilotage projet BUILD et RUN - Pilotage de projet (Cycle en V et/ou Agile) : - Industrialisation des TMA (capitalisation, gouvernance, gestion de la TMA selon les standard ITIL) - Suivi très précis de l'activité RUN
Inscrivez-vous à notre newsletter
Que des infos utiles et pas d’abus, c’est promis !